#6:提供不充分的内部支持

这是毫无争议的。一个成功的ERP部署只能通过强大的组织购买来实现。

很多时候，企业只关注高管的签字。但是，为了在漫长的过程中坚持不懈，并达到预期的未来状态，公司的每个人都必须理解变革的理由。来自组织各级的关键利益相关者必须参与，管理层必须承诺提供所需的时间、资源和预算。

这就是为什么从上到下的承诺是绝对必要的:缺乏高管支持会传递出这样的信息:期望的变化并不重要，更糟糕的是，失败是一种选择。薄弱的IT承诺表明项目不是优先级。一个不专注的项目团队会浪费时间，只会提供一半的解决方案。不合作的员工会抵制必要的改变，减缓进步。

确保并维持组织承诺。指定一个执行项目发起人作为项目的形象和驱动力。