项目管理

ERP的成功故事

更高的效率需要组织变革:案例研究

太平洋管道供应是一个71岁,家族经营的公司,14个分支机构和200名员工。我们不是想花的钱要实现现代ERP解决方案,”斯塔福德继续说道,“但我们知道ROI的新功能和新工具我们可以用更有效地运作。”

商人将start按钮。

从ERP项目吗?从这里开始

对于大多数ERP项目团队,从ERP项目是一个艰巨的任务。是常见的选择团队被拉到不同的方向,失去焦点,因为他们往往是应对紧迫的需求,争取内部资源来推动有效的ERP选型。

团结

克服远程工作和其他挑战

的迅速蔓延COVID-19意味着我们都见过我们公司的新的挑战。我们在超顾问主要是远程的劳动力,但这并不意味着我们不也经历一些困难。

团队评估信息的笔记本电脑。

你的清单来找到最好的ERP顾问

一个方便的清单可以帮助生产,销售公司找到最好的ERP顾问。

我们经常与他们的制造商和分销商讨论企业技术措施,和ERP顾问可以扮演特定角色评价、选择和实施。

风险

资源来帮助管理在ERP项目风险

这是一个挑战项目团队管理在ERP项目风险。我们知道作为一个独立的ERP咨询公司在ERP选型和实雷竞技破解施项目的丰富经验,企业软件实现项目都是一些风险。

滚动到顶部