克服远程工作和其他挑战
COVID-19的迅速传播意味着我们都看到了公司面临的新挑战。我们Ultra Consultants的员工基本上都是远程员工，但这并不意味着我们没有遇到过一些困难。
随着美国疾病控制与预防中心发布社交距离指南，旅行被取消，我们的客户向我们咨询如何在保护员工健康和安全的同时继续运营。
当我们在这个新的(希望是暂时的)商业环境中迈出第一步时，在与你们的交谈中，我们立刻发现了四个主要挑战。
向远程工作的快速过渡和非必要旅行的消除，对支持远程工作的基础设施的需求，供应链中悬而未决或当前的中断，以及无法预测的高或低需求响应，这些都是需要解决的问题。
1.快速过渡到远程工作
建议全国都待在家里，避免6人或6人以上的聚会。在一些城市和州，人们被封锁，除了去杂货店购物或就医外，他们不能离开家。非必要的旅行受到限制，这意味着不能访问客户现场。可以理解的是，这让我们所有人都争先恐后地实施在家工作的政策和程序，并在危机期间找到有效沟通的方法。
我们管理远程员工和安排与客户的会议的方法之一是通过协作工具，包括视频会议和屏幕共享工具。虽然它与面对面的互动不同，但它允许我们更新彼此的状态，以及保持联系，并在对话中捕捉细微差别。
2.支持远程工作的基础设施
然而，对于以前没有太多远程员工的公司来说，这种快速转变可能会使现有的基础设施超负荷。克服这一挑战的方法之一是使用基于云的协作工具，这将释放公司资源来运行在私有云模型中建立的应用程序，如ERP系统。使用这些工具的另一个优点是，它们可以根据需要放大或缩小。一旦一切恢复正常，我们都可以重新开始工作，活动许可证的数量就可以减少。
3.未决或当前的供应链中断
新闻媒体预测，由于新冠肺炎疫情的关闭，供应链将进行大规模重组。一些公司已经经历了供应链的中断。虽然从其他地方采购是一种可能，但另一种选择是利用自动化在离家更近的地方生产产品。另一个好处是，机器人供应链意味着工厂车间可以继续运转，需要更少的人，并保持适当的社交距离来保护员工，尤其是在制造关键设备时。
4.未预测的需求反应
任何人或任何事情都无法预测COVID-19将如何调整不同行业的需求，应对前所未有的高需求或低需求仍然是一项挑战。在这种情况下，快速响应预测可以提供很大的帮助，不仅利用预测分析，还利用社交媒体信息和POS信息等其他大数据，根据真实和快速的需求变化更新预测。例如，快速反应预测可以帮助预测对洗手液的快速和非常高的需求。
应对这四个挑战可能会很困难，这就是为什么Ultra Consultants公司推出了一系列网络研讨会，以帮助应对远程工作的新世界，对系统架构的需求，供应链中断和预测需求。
