你的ERP项目被搁置了吗?等待时要做的5件事
你的ERP项目被搁置了吗?
许多制造和分销组织由于各种原因搁置了ERP项目。
可能是这样一项重大任务所需要的资源无法获得。企业技术项目要求组织的所有单位都准备好为一系列活动申请资金、人员配备、IT和其他资源——从系统需求收集到变更管理．
我们也看到一些项目因为缺乏高管支持或公司领导层换届而被搁置。
其他影响ERP项目的情况包括公司的新所有权，竞争的IT计划，或在其他运营领域所需的资本投资。
等待时要做的5件事
不管是什么原因，如果你的公司搁置了一个ERP项目，在等待项目回到正轨时，记住以下五个考虑因素是值得的。
- 确保项目团队一致．随着ERP项目的搁置，利用这段时间与公司的战略计划和优先级保持一致或重新调整是很有价值的。让项目团队围绕战略重新组织，回顾过去与执行管理层的沟通，并寻找方法来改善信息传递和针对竞争优先级的项目销售。我们指导团队关注技术以外的东西，并鼓励团队回顾Ultra的成果业务流程改进指南设定焦点。理解相互竞争的计划以及如何确定它们的优先级是必要的，例如在ERP将支持或增强其他项目的情况下。
- 开始数据管理。干净和准确的数据对于一个成功的项目是至关重要的。我们提供了关于主数据管理和ERP的见解，这对于搁置ERP项目来说是很有价值的。项目团队可以利用等待时间来建立数据管理标准，包括设置适当的描述、删除重复的数据、删除过时的数据、进行数据清理，以及审查数据治理活动。这些过程将使公司在…方面获得更好的结果ERP数据转换一旦项目开始了。
- 设定期望过程，而不仅仅是技术。这个项目的停机时间是设定适当期望的好机会。当项目团队第一次考虑ERP选型项目时，必须将项目不仅仅视为技术或it项目——最好从项目将交付到企业范围流程的转换角度考虑。即使ERP项目处于搁置状态，将计划的重点放在业务流程改进上也是值得的，因此当项目启动时，项目团队有更好的机会进行有效的技术评估，以满足未来的状态需求。
- 组织项目。由于ERP项目被搁置，团队有机会确定ERP项目范围，组建合适的团队，并确定ERP项目团队的角色和职责。一旦项目获得批准，在这些关键领域投入的时间就会得到回报。
- 评估独立专业知识。当一个ERP项目被搁置时，是时候重新组合并考虑外部独立的专业知识了。搜索最好的ERP顾问他们在制造和销售方面有经验。与Ultra团队设置一个发现电话，以明确您的需求，以及如何有效地管理项目以取得成功。你的发现过程应该关注与咨询公司合作的好处。听取不同公司的介绍，这样你就可以从项目成功的角度和文化角度做出正确的选择。
ERP项目暂停?了解更多
我们只涉及了一些活动，要记住一个ERP项目处于搁置状态。
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联系Ultra团队讨论您当前的项目需求，即使您的组织处于搁置状态。
ERP实施的七宗罪
有些错误只是糟糕的战略或财务决策。有些是环境或组织因素的必然结果。然而，有些是面向过程或以人为中心的选择的结果——并且很容易避免。这些是实施ERP的七宗罪。
