虽然很容易认为这些行动是纯粹的“技术或项目,”这一观点并不有效,往往导致一个实现,不符合预期。它可能导致项目,当然有一个重要的角色,但ERP项目几乎每个领域的业务联系。新系统自然会带来一些改变如何商业,所以重要的是业务流程所有者参与。

因此,当一个项目团队正在考虑ERP项目,选择是必须的选择过程是基于一个坚实的基础行业专业知识、供应商研究和一个亲密的商业知识、所有与改善业务性能的目标。

软件决定司机:将选择的业务需求

最基本的,决定建立战略软件司机在选择项目涉及匹配未来状态的关键需求驱动业务流程转换业务必须达到对系统功能提供技术解决方案。

超的ERP选择顾问团队指导组织在这个非常的方法。这套软件决定驱动程序将为每个组织依赖于不同的最佳匹配的特定功能领域的业务。

司机6类软件决定

制造商和分销商时应考虑以下软件决定司机进入ERP项目:

1 -特性和功能

• 软件是否符合国家未来业务需求?
• 用户会发现软件直观和易于使用的吗?
• 软件有先进的产业功能,支持动态的业务需求吗?

2 -供应商协同作用

• 供应商了解业务的细节吗?
• 是厂商与组织的具体要求吗?

3 -敏捷性和可行性的解决方案

• 本产品解决方案供应商投资?
• 该软件将其服务提供长期的一部分吗?

4 -技术对齐

• 平台是否适合团队的技术路线图?
• 是当前和未来的供应商遵循行业标准集成?

5 -所有权的总成本

• 许可费用,维护和订阅成本理解?
• 收费服务/支持和集成包括吗雷竞技?

6 -实施注意事项

• 这个供应商的实现方法与组织一致吗?
• 项目计划全面充足的细节吗?
• 风险和问题管理怎么样?