开始ERP之旅?获取业务流程改进指南

其他组织最近经历了合并或收购，并希望集中于一个系统。

还有一些人经历了失败的实施项目，并寻求Ultra的团队从ERP失败中恢复。

在超过400个项目的投资组合中，我们已经看到了许多项目的例子。最近的两项工作包括:

• 一个工业供应商寻求Ultra的专业知识来开发业务流程改进计划，并最终选择软件来支持该计划。考虑的软件是ERP和仓库管理软件——支持公司业务绩效目标的软件。所选择的技术平台可以是SAAS、内部部署或两者的组合。它最终回答了“什么样的技术可以同时解决当前和长期目标，支持我们公司的增长和最终的业务流程转型”的问题。
• 一个已经拥有现代技术的制造商，在设计、驱动和实施业务流程改进的未来状态方面寻求我们的专业知识。

在每一种情况下，以及其他许多情况下，我们都是作为独立人士领导的雷竞技破解组织的转型计划包括政策、程序、技术和流程的时间表，以将组织从当前状态(“现状”)转移到提高效率、生产力和持续改进的未来状态(“未来”)。

reybet雷竞教育是成功的关键

众所周知，企业技术项目是组织将面临的最复杂和最困难的挑战之一。此外，他们是资源密集型企业，如果没有最佳实践和业务运营效率方面的教育，就容易遇到问题。reybet雷竞

经过25年成功地指导制造商和分销商的企业技术之旅，我们了解如何推动业务绩效的提高。

这些知识现在可以在一本针对制造和分销部门的企业技术教育资源的全面电子书中获得。reybet雷竞

我们鼓励您下载”制造商业务流程改进指南”获取资源来证明技术项目的合理性，无论您的公司是继续进行新的ERP选择还是选择增强您当前的解决方案。您还将获得一些技巧，将重点放在推动结果的业务流程改进战略和战术上。

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