米尔班克制造有限公司是一家拥有近一个世纪的质量计量设备和外壳标准的公司。它以对行业技术进步的重大贡献而闻名，其收入数据也证明了这一点。

这家总部位于密苏里州堪萨斯城的公司是一家家族企业，产品销往美国各地和全球36个国家。米尔班克在美国拥有3个制造工厂，22个区域仓库和超过4000个分销商网络。其产品线包括各种计量，封闭控制和商用仪表基座，RV和移动家庭基座，以及电气设备的外壳。

将公司统一为水平负荷工厂

和许多公司的情况一样，米尔班克的三个制造地点都是孤立运作的。它位于密苏里州堪萨斯城;密苏里州的肯考迪娅。和埃尔多拉多，方舟。在美国，工厂生产不同的产品，这导致了不同的材料使用清单，以及每个工厂不同的工艺。

米尔班克需要工厂之间的一致性，这样，如果一个地方的产能受到限制，它可以轻松地将业务转移到另一个地方。跨工厂转移对于继续满足需求至关重要，产能规划也发挥着重要作用。

为了解决这些问题，米尔班克聘请了一位独立ERP顾问Ultra Consultants的团队带领公司通过ERP选择流程促进业务流程改进。更具体地说，米尔班克选择Ultra是为了让它进入未来的状态，其中包括更好的财务模块，使用实时数据进行调度的能力，最重要的是，能够创建流程和材料清单，可以转移到三个设施中的任何一个。

建立强大的流程和基础

当Ultra进入时，缺乏一流的ERP系统和跨工厂转移的需要只是两个挑战。该公司没有使用真正的商业智能工具，这使得它无法利用输入订单的主时间表。取而代之的是，员工使用手动变通方法来创建一个主时间表，其中包括主管调整电子表格并在一天结束时运行时间表。

Ultra对米尔班克的销售和运营计划(S&OP)流程进行了长时间的深入研究。这需要查看多个电子表格和推断数据，以确定其年度生产计划。这个人工密集、耗时的过程需要每月根据销售额进行调整。

Ultra和Milbank一起回顾了如何通过ERP系统改进这些流程。然后，使用供应商无关的方法，Ultra帮助它缩小了大量的ERP供应商，最终集中在三个专门为制造组织提供ERP的供应商上。供应商展示了他们的解决方案，米尔班克团队看到了ERP如何帮助他们实现业务目标。

预期提高生产率，提高利润率

最终，米尔班克选择了IFS作为其ERP软件，因为它拥有公司所有的必备功能，包括财务、采购、制造车间运营、工程和人力资源模块。

Ultra Consultants的高级顾问布兰特利·查维斯(Brantly Chavis)说:“观看米尔班克团队的软件演示就像看圣诞节的孩子一样。“看到他们意识到他们可以得到他们想要的，这非常令人兴奋。”

Milbank聘请Ultra负责实施，因为Ultra在业务流程改进、ERP软件和业务转型方面具有专业知识。

实施正在进行中，米尔班克已经看到，它将更容易地使工厂负荷水平，这一能力将显著提高其生产率，并有助于提高利润率(工资率因地点而异)。

自1927年成立以来，米尔班克见证了电力从一项奢侈技术演变为现代生活几乎方方面面的关键。现在米尔班克正在体验强大的技术如何改变公司的运营方式，以及这些技术如何带领公司走向未来。