ERP实施的第二宗罪
#2:不够彻底的需求收集
组织投资ERP以实现更高的执行力和效率。因此，实现简单地自动化现有流程的解决方案是没有意义的。
采用这种方法更容易、更快。但是正如业务流程改进专家所说，自动化一个糟糕的流程只会让糟糕的流程更快。
如果您的实现团队和用户努力分析当前的核心流程，确定痛点、瓶颈和问题，确定需求，然后明确定义未来的状态，那么您的ROI将更好，转换时间将更短。
全面的需求收集是构建成功实现的基础。缩短或消除这一关键步骤是组织最终获得有限收益或得到笨拙、不合适的部分拟合解决方案的原因
在没有设定明确的目标、确定特定的需求和确切地知道您希望您的核心流程是什么样子之前，不要开始实施。
ERP实施的七宗罪
有些错误只是糟糕的战略或财务决策。有些是环境或组织因素的必然结果。然而，有些是面向过程或以人为中心的选择的结果——并且很容易避免。这些是实施ERP的七宗罪。
