包装消费品制造商ERP系统评估指南

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包装消费品制造商ERP系统评估指南

当今消费品制造商的ERP系统(CPG)必须推动真正的转型。

为了竞争，消费品企业必须跟上客户需求的步伐，同时管理利润，并遵守不断变化的安全和环境法规。

企业还必须应对各种压力，从生产产品所需的原材料价格，到运营制造工厂所需的能源。

快速的产品开发和补充生命周期是今天的秩序，因为今天的消费品制造商面临着个性化商品快速交付的日益增长的需求。信息系统应该有助于优化供应链，并帮助面临利润紧缩的制造商。

为了竞争和发展，理解消费品制造商ERP系统的关键标准是至关重要的。

消费品制造商选择ERP系统指南

作为一个独立ERP顾问团队，我们与许多希望更好地处理运营和发展业务所需的功能领域的公司进行了交谈。

一些关键领域的项目团队面临着相关领域的挑战，如管理需求规划和预测;通过EDI集成客户订单，简化仓库管理等等。

一般来说，开车业务流程改进， Ultra提醒CPG公司谨记以下指引:

流程自动化:寻找ERP系统的特性和功能，消除对人工干预和竖井电子表格的依赖，这样团队就能更好地快速、更经济地交付新产品
与CRM的全面集成:确保ERP系统提供与CRM功能的无缝连接，以获得最佳的客户服务，帮助管理订单定制、促销、贸易支出和回扣。这是轻松管理客户关系和销售订单的关键。
集成产品配置:CPG公司被期望为客户提供优质和准确的服务。企业系统应该提供产品配置基础知识，并根据独特的需求集成配置和定制产品，因此很容易进行修改，跟踪成本，并最大化性能。
合规管理功能:请密切关注最新功能，以帮助遵守产品安全标准。今天的现代系统帮助组织满足与报告、标签和其他领域相关的日益复杂的客户和监管要求。
流线型的EDI:确保系统能够更好地简化季节预报、电子数据交换(EDI)、分发和优化工作流程。

虽然不是一个详尽的列表，但这是一个很好的了解在评估消费品制造商的ERP系统时要记住什么。

一个真实的例子

作为一个为消费品制造商评估和选择ERP系统的权力的例子，我们的团队最近与一家价值2.5亿美元的消费品公司合作，该公司为家庭装修行业生产硬件。这家美国公司向家得宝(Home Depot)和Lowes销售产品，并处理EDI Big Box需求。同时通过电商渠道提供装饰柜五金、功能五金、家居饰品、衣柜挂钩等全套产品。

在这种“全渠道”的环境下，CPG公司指望Ultra选择和实施企业技术，以帮助降低成本，提高质量，引入新产品，提高效率，同时推动供应链绩效。

我们走进了业务流程分析阶段评估公司现有软件提供库存、当前生产、进度和需求实时可见性的状态。

一次彻底的业务流程审查发现了许多系统和流程上的差距，特别是在需求预测、产品配置、EDI、PLM和设计管理以及供应链管理等领域。

在分析之后，Ultra带领CPG团队通过了测试企业软件选择这导致了驱动所需的当前状态流程的系统的实现。团队降低了风险，对技术计划将产生ROI有信心，并在实施项目管理期间与Ultra合作。