业务流程改进
你知道这是正确的时间选择一个新的ERP解决方案时…
作为独立的ERP顾问,我们常常被问到正确的时间选择一个新的ERP解决方案。
一次又一次,我们看到许多红旗告诉制造商和分销商绝对是时候升级从老龄化遗留ERP系统。
和我们看到的ERP团队可以遇到的问题如果流程没有适当的计划和组织,包括真正的业务转型。
这是正确的时间选择一个新的ERP解决方案吗?
在许多情况下,我们听到团队讨论引人注目的业务原因改变ERP系统,包括改善他们目前的ERP系统之间的集成程度和其他任务关键型应用程序如CRM、供应链门户,质量,和其他应用程序。
其他报告问题供应商支持过时的系统,或者他们当前的系统不会扩展到满足其未来的增长计划。
在这个婴儿潮一代退休的时代,一些企业发现员工熟悉特殊工作区20年前遗留系统的安装准备退休,把他们的内部知识。
有些团队对安全问题告诉我们,他们关心的是保护他们的过时的系统不解决。
超指导数百名成功ERP软件选择和实现业务。多年来,我们已经发现了一些企业所面临的挑战,告诉我们这是正确的时间选择一个新的ERP解决方案。
基于数百成功的ERP项目作为一个独立的指南,我们听到的共同挑战,表明这是正确的时间选择一个新的ERP解决方案。
从我们的一些客户查看评论列表和发现如果是时间来考虑一个业务转型项目,其中包括新技术。
- 最大的不满我们目前ERP系统?我们有太多的3理查德·道金斯方应用程序,这意味着我们有一个麻烦定制编程和手动工作区。
- 这是一个电子表格的噩梦——我们维护数据在多个地方和以多种格式,版本控制。
- 我们发现我们的软件供应商将不再支持我们的系统。我们有12个月找到一个替代。
- 旧ERP不做我们需要做的一切,所以我们做的复式,我们仍然创造论文报告,和车间信息已经过时当我们试图使用它。我们有太多的手工步骤。
- 我们有很多老系统中的自定义编码和IT经理即将退休。然后呢?
如果任何这些场景与你产生共鸣,是时候考虑一个新的ERP解决方案适合你当前和未来的需求。
从ERP项目吗?挑战当前ERP项目
遗留系统除了问题,我们通常称为打捞技术项目与新胡作非为的ERP解决方案。
ERP项目团队经常人手不足,资源不足,没有管理的支持和不考虑大局业务流程转换使增长和减少或消除浪费的流程步骤。
这是一个挑战对于团队的整体业务流程转换,使经济增长和减少或消除浪费的过程步骤。
我们看到团队经常希望仅仅交换一个老一个新的软件解决方案和预期的业务改进。
这里有一些评论我们听到从ERP团队评估正确的时间选择一个新的ERP解决方案:
- 我们没有正确的团队为整个项目,我们遇到了问题,创造了成本超支和中断我们的业务。
- 我们选择正确的软件,但不得不重新实现一年后,因为我们需要准备成功那是永远做不完。
- 即使我们选定一个健壮的系统,我们基本上模仿现有的浪费的流程。我们没有评估我们发现所有可能的机会和无效率的现状需要解决在项目。
- 我们没有花时间确保所有业务需求确定不仅帮助我们改善我们做这个项目的时候,但这些我们可能面临在未来基于预期增长和扩张。
我们知道如果不加上新技术措施实现真正和持久的业务过程改进,这个项目不会成功。
使业务流程转换您的项目的目标,新的企业技术,需要创建一个视觉的理想的未来状态,基于当前状态。
这是我们的经验商业改善顾问教育新体系reybet雷竞,这将意味着每个部门必须强调的每一步ERP的实施计划。
你是否已经决定这是正确的时间去选择一个新的ERP解决方案或被困在一个实现获利的项目不是你希望的,接触超得到最出你的技术投资。
