业务流程定义和改进，技术选择和实现，以及综合IT策略的开发。

我们在这里总结一下重点。完整的故事，阅读完整的案例研究。

起点

当该组织首次聘请Ultra Consultants时，该公司正处于将第一种药物推向市场的预商业阶段。该公司的遗留企业解决方案不再受支持。

为了克服遗留ERP的限制，我们的分析揭示了对可伸缩ERP解决方案的需求，以及关键业务流程的相关改进。

利用其建立的ERP选择方法， Ultra开始于业务过程改进计划，以确定项目成功和组织价值的关键驱动因素。该项目是多方面的，重点是:

• 业务流程定义和改进，包括随着公司从20名员工增长到500名商业实体业务流程的成熟
• 全面的IT基础设施评估和战略开发
• 技术选择与实施管理

Ultra与公司管理层密切合作，建立了指导委员会和核心项目团队。

“通过强大的业务合作伙伴关系，Ultra Consultants的Dave Saunders非常有效地评估了我们团队中的现有能力，并就如何增强和调整技能提供了指导，以确保以最小的风险满足整体项目目标，”IT主管评论道。

值得信赖的顾问

从最初的业务流程映射到实施计划第一阶段的上线日期，11个月的时间线进展顺利。

Ultra团队用IT和企业解决方案专业知识、业务流程转换策略和解决方案选择/实现支持核心项目团队。

总而言之，Ultra领导了克服遗留ERP限制的工作。

随着时间的推移，Ultra团队成员协调额外的功能和咨询请求，并成为值得信赖的顾问。该团队协助公司制定相关的IT和项目战略，包括人员配备、外包支持/托管和财务运营。

作为一部分ERP流程改进服务雷竞技，最成功的项目分为:

• 核心财务功能需求在预算内按时交付。尽管资源有限，但由于项目团队中的每个人都投入了大量的努力，并结合了对风险管理、范围控制和项目实施的有效阶段的持续关注，这一点得以实现。
• 建立了供应链未来状态。
• 首先实施了合格的环境。

项目团队得出结论，这是与Ultra Consultants的有效合作关系。该公司成熟的IT和相关业务功能与ERP解决方案，以满足其独特的需求。

超高参与度的价值

担任业务改善顾问， Ultra的参与为项目团队带来了战略价值。确保成功的因素包括团队的努力和对以下方面的清晰理解:

• 现有的ERP解决方案不再受支持，需要更换。
• 新系统必须经过验证，并能够支持萨班斯-奥克斯利法案、阳光法案和FDA合规。
• 该公司期望通过动态和快速的变化实现极端增长。
• 需要更正式定义的业务流程包括应付账款处理、审批流程等。
• 一个关键目标是改进预测和库存计划。
• 公司需要更及时的报告能力。

超越传统ERP的限制

Ultra团队支持ERP项目组具备IT和企业解决方案专业知识，业务流程转换策略和解决方案选择/实施。

生物制药项目团队从Ultra的参与中获得的价值包括:

• ERP评估期间的指导
• 在ERP选择期间提供可靠的咨询服务雷竞技
• ERP实施管理减少时间到价值