SuiteWorld 2018 -回顾ERP的“从视觉到价值”面板的选择
我以前的博客文章题为“回顾SuiteWorld 2018“总结主要突出了一些会议分组讨论、演讲。
这篇文章股票及时指导我的同事提出的丰富,超伙伴和首席运营官,他的一部分信息SuiteWorld 2018面板题为“视觉价值:评估贵公司的ERP。“作为一个独立的ERP咨询公司雷竞技破解超是一个独特的地位,这一观点。
丰富的面板,找到合适的ERP系统是你的真正的业务流程转换的机会。
参加了这些早期的系统评价,丰富解释了为什么选择过程只是找到一个新的ERP解决方案。论述了自己的观点,评估和选择必须包括设置改变企业活动的基础,支持公司的首要任务。
最好的第一步
,该小组成员被要求参加的最好的第一步是什么作为ERP项目开始。
丰富和其他小组成员讨论定义团队的重要性,让利益相关者参与和组织排列。
鉴于NetSuite主持的聚会,一个大的一部分参与小组讨论得到供应商接触,特别是在实现。最好的第一步实现项目,丰富强调定义项目章程和组织的重要性变更管理策略。
从视觉到价值
富裕也概述了理解的重要性的具体过程中从项目远景项目价值选择、评估和实施。从评估当前状态和移动到期望的未来状态。成功的证明方法来驱动ROI和商业价值。
这些步骤包括:
- 策略从展望价值底线
- 记录业务的战略/目标在接下来的5年。
- 方法来评估当前状态基线
- 展望通过教育和最佳实践reybet雷竞
- 未来状态值的映射的方法
正确的道路
丰富指出会话期间,超认为ERP项目作为主要转换为一个典型的生产或销售公司,,需要战略和谨慎的方法。
对于大多数ERP项目团队,从ERP项目是一个艰巨的任务。
是常见的选择团队被拉到不同的方向,失去焦点,因为他们往往是应对紧迫的需求,争取内部资源有效ERP选型。
与SuiteWorld与会者交互式会话后,丰富的提出,是值得认真审视当前企业价值由技术解决方案,评估当前系统是否能确实提高业务运作方式或者一个评估和选择项目是必要的。
通过评估过程ERP选择标准以通知的方式,企业可以确保他们做出正确的决定,维持或建立一个超过其他公司在市场上的竞争优势。
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