降低成本的压力与管理增长和改善客户服务的需求一样重要，这些都是企业的主要业务驱动力ERP选型策略。

不仅生产成本在上升，质量成本、运输成本和能源成本对底线的挑战也越来越大。

正确匹配公司需求并改善整体业务流程的ERP系统直接有助于成本管理。

你的ERP系统有助于管理成本吗?

许多使用传统企业系统的制造商和分销商被建议评估他们的ERP系统如何有助于降低成本——解决方案是否有助于管理生产、库存管理、车间运营和其他领域的成本?

经过仔细的选择和实施，正确的企业技术可以提供控制成本和增强客户服务所需的可见性。

在设置ERP需求时，优先考虑提高可见性，可以为标准化业务流程提供框架，并允许在不同业务功能之间进行协调。

成功运用ERP系统的一些主要好处包括:

• 跨多个功能和部门的业务流程的更好可见性
• 提高客户响应能力
• 减少库存，提高库存准确性
• 减少管理和生产运营成本
• 改进生产进度，按时交货
• 缩短客户交货时间，提高质量性能

ERP系统可以帮助管理成本的其他关键领域包括供应链优化。对供应链的控制有助于减少过程中的浪费和时间延误。从订货到仓储，再到库存控制和运输，通过更好地控制供应链，成本得到了更好的管理。

衡量的重要性

实施ERP系统来帮助管理成本，如果没有指标来跟踪结果，就不能客观地确定，因此关键的测量方法需要到位。我在过去的一篇博客文章中探讨了这个话题，并说明了为什么会这样将度量指标与业务生命联系起来至关重要。

之前ERP实施，理想的情况是在实现之前将这些度量标准放在适当的位置，以便有一个基准，可以根据它来衡量进展。

在ERP环境中用来衡量成功的典型指标包括:

• 库存天数供应-基于预计使用量的库存天数。
• 生产计划符合性-按照生产计划按时完成的工作的百分比
• 完成并按时发货-订单按照客户要求的日期按时发货
• 订单周期时间——可以测量各种周期时间，但是从客户订单日期到交付日期周期从客户的角度测量时间
• 底线——最重要的衡量标准!随着性价比的提高，底线也会提高。

通过关注与业务相关的几个关键指标，并关注项目的目标，可以量化节省的成本，以确定哪些是有效的，哪些需要进一步改进。通过这种方式，团队可以准确地确定ERP系统是否有可能帮助跟踪成本，以及朝着成本的方向前进业务流程转换。

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决定是否进行ERP项目是公司将做出的最具挑战性的决定之一。这主要是因为决策的许多方面都在不断变化，包括ERP系统是否可以帮助管理成本。

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