白皮书指出，如果一个ERP比较项目建立在业务流程改进方法的基础上，并且由系统特性以外的因素驱动，那么它将提供一个更好的未来状态。

这篇论文提供了来自Ultra的见解独立ERP顾问团队，详细说明为什么最成功的项目会花时间开发ERP选择决策驱动程序，使关键的“未来状态”需求与技术解决方案提供的功能相匹配。

信息图:ERP比较的战略方法有助于团队理解
哪些系统值得审查。得到了这里有完整的白皮书．

考虑ERP比较?获得独立的洞察力

由于颠覆性技术、动态市场变化和其他力量的影响，今天的制造和分销业务环境正在发生巨大变化。