通常，刚接触现代ERP系统的公司很容易被技术环境所淹没，并缩小了实现他们所购买的部分功能的范围。

这些挑战在之前题为”正在考虑一个新的ERP系统?不要轻易被打动，”正如这篇文章所指出的，今天的现代系统令人眼花缭乱，但并不是所有的系统都适合你的业务。最令人印象深刻的功能实际上可能在大多数系统中都很常见

3.Roadblocks真正的ERP业务转型

根据我们的经验，我们看到了这种方法的各种原因。

1. 资源约束:制造商或分销商可能面临着寻找合适资源以进入全面数字化转型的挑战。预算、时间和人员配备都是重中之重。
2. 技术超载:如果团队直接跳到企业技术演示，例如查看ERP演示，他们可能会被当今系统的“铃铛和口哨”搞得不知所措。今天的ERP提供了他们以前没有的功能，可能从来都不知道存在。事实上，许多与我们交谈过的团队在评估的这一点上打电话给我们，以帮助我们理解目前市场上可用的解决方案、特性、功能和技术平台。
3. 抗拒改变:根据组织的成熟度和员工的经验，组织的大多数人可能根本没有为过程中的剧烈变化做好准备。功能性团队可能会坚持现有的过程，因为他们认为变更是有风险的，而且工作量太大。这就是组织变更管理开始发挥作用，建立流程和系统来对抗用户的阻力。

团队通常关注短期结果，而不是实现ERP业务的持续改进。一般来说，任务是使用新技术，启动并运行新系统，并立即实现稳定性。什么项目没有“按时、按预算”和“对业务影响最小”的目标?

但是尘埃落定之后，组织对结果满意吗?

大多数球队都很高兴他们活下来了，比赛结束了。不幸的是，在这一点上，团队意识到他们花费了宝贵的资源基本上实现了一个系统，该系统只做了一些改进和额外的功能。

推动转型的更好方法

那么，当组织在现有流程之上添加新技术时，会发生什么变化呢?没什么，除非重点是转变业务流程改进．

作为一个独立ERP顾问团队，我们采取不同的策略，当涉及到真正的转变。Ultra的每一项业务都将企业技术评估、选择和实现的价值最大化，并推动业务流程转换。

为此，我们花时间定义正确的流程，确保它们在整个项目中得到有效使用，避免ERP选择、评估和实施中常见的陷阱。这就是ERP业务转型的路径。

使用ERP系统作为技术推动者来转换业务流程，需要从当前状态创建未来状态的愿景，然后定义项目的业务价值。

当业务流程改进正确完成时，该基础将建立与管理的期望一致，提高项目团队的效率，消除流程浪费，并减少项目受益的时间。

随着项目开始解决容易实现的目标并理解现代ERP系统所提供的潜力，团队可以通过详细审查涵盖跨功能过程的当前状态流程图来定义未来的状态。

除了查看当前存在的浪费实践之外，团队应该讨论哪些流程目前在正式系统之外完成，或者哪些类型的增值活动可以引入内部。

“秘密”通过完整地记录未来的状态过程和在正式会议中将新设计的过程传达给组织的其他部分来发挥作用。