不仅仅是技术

不要犯快速进入软件演示的错误，也不应该只看一个演示。

今天所有的现代系统都会让你眼花缭乱，看起来像是一个巨大的改进，但并不是所有的系统都适合你的业务。

ERP系统正在迅速改进，它们都有自己的优点和缺点。

您认为最令人印象深刻的功能实际上可能在大多数系统中都很常见，而您却忽略了业务的关键部分。记住，生产力不是关于软件系统的“外观”，而是关于自动化、信息和屏幕/点击的数量。

虽然很容易将这些计划视为纯粹的“技术或it项目”，但这种观点并不有效，并且经常导致实现无法满足预期。IT可能领导项目，当然也扮演着主要的角色，但是ERP项目几乎涉及到业务的每一个领域。新制度自然会给社会带来一些变化如何业务已经完成，所以重要的是业务流程所有者要充分参与其中。

决定司机

Ultra的ERP选择顾问团队建议我们的客户使用一套软件决策驱动程序，而不是对最新的用户界面印象深刻，这对每个组织来说都是不同的，这取决于什么是最适合业务的特定功能领域。这些驱动因素包括:

1 -特性和功能

软件是否满足业务的未来状态需求?

用户会觉得这个软件直观易用吗?

软件是否具有先进的行业功能来支持动态业务需求?

2 -供应商协同

供应商是否了解业务的细节?

供应商是否与组织的特定需求保持一致?

3 -解决方案的灵活性和可行性

供应商是否对该产品解决方案进行了投资?

该软件是否会成为其长期服务的一部分?

4 -技术调整

平台是否符合团队的技术路线图?

供应商是否遵循当前和未来集成的行业标准?

5 -总拥有成本

许可费用、维护和订阅费用是否清楚?

服务/支持和集成费用是否包雷竞技括在内?

6 -实施考虑事项

供应商的实现方法是否与组织一致?

项目计划是否全面且有足够的细节?

如何管理风险和问题?

更好的前进道路

使用ERP系统作为技术推动者来转换业务流程，需要从当前状态创建未来状态的愿景，然后定义项目的业务价值。

如果做得恰当，这个基础将与管理层建立期望的一致性，提高项目团队的效率，消除过程浪费，并减少项目受益的时间。

因此，当项目团队考虑ERP选择项目时，选择过程必须基于行业专业知识的坚实基础、供应商研究和对业务的深入了解，所有这些都与提高业务绩效的目标一致。

所以简而言之，我们建议这样的策略:了解你的用户，了解你的业务，了解你的当前状态。

然后看看将最佳实践融入到未来的状态需求中。然后找到与你的需求相匹配的正确的解决方案。

作者简介

Matthew Hull拥有超过15年的利用精益方法和有效利用技术进行业务转型的经验。作为ERP实施，流程改进，S&OP的用户和第三方支持，Matthew拥有丰富的专业经验，作为运营经理，业务转型，全球供应链经理领导者，精益六西格玛经理。Matthew拥有俄亥俄大学工业技术与工程学士学位;密歇根州立大学伊莱布罗德商学院工商管理硕士学位;精益六西格玛黑带认证由密歇根大学，乔治集团，和百得。他在汽车、医疗设备和产品、分销、工业设备、消费品、金属加工、电子、石油和天然气等领域拥有专业知识，包括在财富500强公司的内部和外部咨询经验。