驱动转型:面向复杂制造的企业技术系统

驱动转型:面向复杂制造的企业技术系统

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目录

业务流程改进

驱动转型:面向复杂制造的企业技术系统

Ultra的独立ERP顾问团队定期被要求讨论希望驱动的项目团队的需求业务流程改进在他们的组织中。

对于那些生产高度工程化产品、产品周期长、组件级别多的公司来说,仔细研究复杂制造所需的企业技术系统功能是值得的。

正如我在这个系列的第一篇博客文章中提到的复杂制造业中的ERP -成功的关键因素,用于复杂制造的企业技术系统可能与制造过程一样复杂。系统应该简化公司追踪生产历史到每个系列化产品单元的能力。

在垂直行业生产产品的公司,如航空航天和国防,专业工业设备,电子和其他领域的产品,尤其受到多种材料清单的挑战管道生命周期管理(PLM)业务功能。

关于复杂制造企业技术系统的问题

作为一个开始,项目团队可以通过以下问题来帮助设置与复杂制造的企业系统相关的需求:

  • 管理复杂的配置有多难?您希望看到哪些改进?
  • 我怀疑你正被迫对客户需求的快速变化做出反应。这对你按时交付的能力有什么影响?
    • 您现有的ERP软件如何在需求实时变化时帮助您快速扩大或缩小生产规模?
  • 管理库存是非常棘手的。贵公司对零件和子组件的管理情况如何?您希望看到哪些改进?

横幅的猫在复杂制造中选择ERP的规则是什么?

请下载我们的“评估ERP系统”白皮书。

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需求:复杂制造的企业系统

我们已经讲过了ERP服雷竞技务他们发现,复杂的制造商最好使用ERP提供分析、rfp、工装、QC要求和定价等功能。

易用性也很重要。复杂的制造需要一个更直观的界面,以及定义好的协议、通信和跟踪,不仅是一次性的原型,而且是多次生产运行。

作为一个复杂的制造商,能够快速获取不仅设计和生产限制,而且估计成本,生产流程和完成时间是一个必要的功能。

连接和通信是复杂制造业ERP的关键。关键人员不在自己的岗位上流动是很常见的。随时随地获取正确的信息,以改善决策制定。

其他关键要求包括:

  • MTO / CTO的特性
  • 客户订单配置
  • 有限计划与调度
  • 产品生命周期管理
  • 车间报告
  • 制造执行系统(MES)
  • 很多控制

复杂制造的企业技术系统-寻找什么

"奥特拉"的团队独立ERP顾问帮助指导团队为复杂的制造选择企业技术系统,我们鼓励组织寻找提供许多高价值功能的现代ERP,包括:

  • 一个在线配置器,它支持功能和选项的变化,并为生产目的创建“虚拟”BOM。这可能会极大地减少具有多种功能和选项的类似产品必须维护的BOM和路由的数量。
  • 联机文档管理——提供可搜索功能。
  • 基于工作流的ECM系统(工程变更管理),并附有更改及批准的历史。
  • 供应商管理系统,使质量认证和供应规则
  • 跨工厂生产管理和调度
  • 设备与服务管理基于质保控制
  • 有限调度-用于优化生产管理

下一个步骤

我鼓励你们阅读本系列的第一篇博客文章它分享了对复杂制造业ERP影响的其他想法。

评估如何使用企业系统来驱动真正的业务流程转换?

接触超在复杂的制造环境中考虑您的策略

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