我们建议我们的制造业客户，将ERP项目视为持续改进的平台是一个最佳实践。选择ERP的团队在评估ERP工作流管理时，应该花时间了解当今现代ERP系统所提供的特性和功能。
ERP和工作流管理
今天，许多供应商提供集成工作流管理功能的ERP，以简化文档管理和产品数据管理(PDM)流程。
在其最基本的方面，工作流可以被认为是将任务从一个人路由到另一个人的自动化。这方面的一个例子是工程变更请求(ECR)的文档审查和批准过程，其中单个ECR文档从一个人路由到另一个人以获得批准和签署。一旦所有关键人员都审阅了ECR，流程就完成了。
工作流管理通常涉及计划、工作订单发布、工作订单管理、资源管理和交货时间计算等流程，这些领域通常在工作期间处理业务流程再造．
通过集成工作流，用户可以轻松地控制和分配执行特定任务的责任，以完成特定的任务业务流程，如采购申请、订单审批、工程变更等，以及与员工报销相关的文件。
集成ERP和工作流
我们鼓励公司寻找ERP工作流管理工具来自动化业务流程。缩短较长手动流程的生命周期、为用户自动化工作流任务、启动工作流步骤的批准、在整个流程中跟踪单个工作流文档以及为工作流步骤分配电子邮件通知是一种最佳实践。
明智的做法是，招聘团队花时间来评估应聘者ERP系统的集成的工作流特性和功能，特别是通知电子邮件，以及完成时间等流程标准，以及质量和合规性检查清单。
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当涉及到今天的现代ERP系统时，保持与时俱进是很重要的。随着供应商提供新的技术平台、特性和功能，形势在不断变化。
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这篇信息丰富的论文展示了在评估供应商产品时需要考虑的几个关键领域，包括工作流、协作工具、商业智能等。你也可以联系"奥特拉"小组为了进一步了解。
