ERP的投资回报率在哪里?
每个制造商和分销商都是不同的。每个公司都将在他们的ERP解决方案上获得不同的投资回报(ROI)。
你的组织将在哪里找到回报?一些地区充满了机会。
当考虑一个ERP项目时，首要任务之一是确定更高效的组织可以通过新技术和改进流程实现的ROI。
在基本层面上，你的回报将直接来自更高效的生产和由此带来的运营、库存和劳动力成本的降低。但好处也可以是间接的。
优化的流程简化了订购，消除了实物库存，提高了生产质量，并实现了更有效的调度。改进的操作数据访问提供了更准确的物料计划、简化的报告、新的仪表板和更好的数据支持决策。此外，客户满意度的提高、供应链沟通的增强、交付绩效的提高等也将推动投资回报率的提高。
ROI实现的11个核心领域
这就是为什么确定ROI很重要:它将为你的项目提供理由。它将告知软件选择过程。它将设置重点和衡量领域，并使你能够确定你的转型过程是否成功。
当您的组织开始为升级或全新的ERP解决方案制定业务案例时，从以下11个核心过程领域开始寻找潜在的ROI:
财务管理
管理层和整个组织都大大受益于对财务结果和分析增加的信心、加速的信息访问、更快的结帐和期末活动，以及由减少(或消除)系统外电子表格所推动的效率。
预测
随着强大的销售和运营计划(S&OP)功能所带来的改进信息和分析，有可能更准确地预测需求，做出更明智的决策，利用趋势，最重要的是，能够快速、准确和主动地管理不断变化的销售需求，处理市场变化、中断和经济转变，并更准确地规划生产和资源容量。
库存管理
更好的销售需求可见性和改进的预测可以实现更准确的库存管理，降低持有成本，并提高对缓慢移动和死亡库存的可见性。
6软件选择和实现痛点+解决方案
软件选择和实现过程通常会带来自身的挑战。为了引导你避开麻烦，帮助你走向成功，Ultra的专家整理了一份痛点和解决方案清单，让你在踏上这段旅程时注意。
定价和保证金管理
强大的定价工具增强了利润率/利润分析，从而提高了竞争定位，并与产品生命周期管理(PLM)分析相结合，提供了可用于更有效地管理产品组合和提高盈利能力的信息。
产品开发
PLM提供了有效管理产品阵容和组合的能力，以及研发投资，并识别出不再满足公司战略目标的产品。
生产管理
更好的生产管理能力提供了更好的产能规划，并有机会对生产瓶颈、路由时间和物料移动、劳动力利用率、工厂和设备利用率改进、维护计划和机器正常运行时间进行详细分析。
质量管理
质量管理工具提供了更大的产品性能可见性，以及改进的退货授权(RMA)根本原因分析，返工活动的可见性，以及更好的原材料质量信息，所供应的组件产品和第三方服务。雷竞技
销售管理
客户关系管理(CRM)功能提供全面的销售业绩分析，并提供对客户购买模式、客户人口统计数据、销售活动和销售业绩的重要洞察。
供应链管理
通过改进库存管理，整个供应链可以得到更好的管理，提供更低的物流成本，更有效的供应商/供应商管理(和更高的性能)，更短的交货时间和可用于支持战略采购和供应商谈判的数据。
仓库管理
仓库管理系统(WMS)技术通过高效的管理取/放、条形码和路由来提高速度和准确性。
电子商务
启用直销渠道，或改善现有的电子商务效率和客户体验，可提供显著的竞争优势和成本节约。强大的电子商务能力会带来更高的客户满意度、重复购买、更好的预测和更高的利润率。此外，重新组织仓库操作将提高效率，以支持高效的提货-包装运输，尤其是在订单较少的环境中。
量化这些领域和其他领域的回报是下一步，这是一个重大挑战，外部ERP顾问可以在行业基准、类似项目的经验和业务流程改进专业知识方面提供帮助。
如何提高ERP成功的几率?
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