什么是业务流程改进(BPI)?为什么它很重要?
ERP解决方案的主要功能是帮助您的组织高效地执行核心业务流程。当你专注于简化和集成你的流程时，你几乎可以确保你将实现提高生产力、加快工作流程和降低运营成本——这些好处推动了更高的业务绩效。
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ERP项目失败的15个原因
现代ERP解决方案可以实现非凡的新效率，提供有价值的新功能，提供关键的洞察力，并最终为您的组织提供动力。但这是您的组织将承担的最复杂、耗时和高风险的项目之一。而且很容易犯错误——就像这15个——这将导致失败。
回顾2021年:我们的十大博客
年底是回顾过去，看看哪些是成功的(哪些是失败的)的最佳时机。在Ultra Consultants，我们喜欢利用这个机会通过我们专注于erp的博客来评估我们与客户、潜在客户以及制造和分销行业的互动。下面，根据页面访问量，我们列出了2021年阅读量最高的10个博客。查看这些内容丰富的文章，介绍我们的专家顾问的知识和洞察力。
聪明的捷径?加快ERP软件选择时间表的策略(视频)
可以使用哪些策略来加快ERP软件的选择时间表?跳过长长的供应商名单，直接进入短名单。利用标准需求列表。使用跨职能团队来简化需求收集。但是，这些捷径是否会使您更难为组织和流程选择正确的解决方案呢?从长远来看，这可能是一个巨大的错误吗?
做出正确的选择:企业软件选择的5个主要因素
您是否相信您的团队能够选择最适合您的组织和行业的企业解决方案?你的公司能够客观地评估软件选择吗?您的组织是否准备好应对复杂(且竞争激烈)的供应商环境?通过这份清单和这些重要的问题，确保你考虑了所有的关键因素，并做出正确的选择。
关键分销kpi为分销商提供了新的效率和更好的底线(视频)
对于分销商来说，指标可以为他们指明盈利之路。最新的、详细的和准确的关键绩效指标(kpi)——由您的ERP解决方案提供的数据驱动——可以告诉您哪些流程运行良好，哪些有问题，哪些可以改进，哪些提供了最大的机会来提高您的底线。
客座文章:构建敏捷、适应性和弹性供应链的正确方法?
人们普遍认为，实施一个新的解决方案将解决供应链问题。但是新软件本身并不能解决问题，尤其是现在。虽然很少有企业在大流行中毫发无损，但一些企业的情况有所好转。我们可以从他们的成功中学习，并利用这些知识来创建能够应对最恶劣经济条件的供应链。
如何为成功实施“采购到付款”计划作好准备
采购-付款(P2P)流程为优化和集成提供了特殊的机会。许多具有前瞻性的组织渴望实现新的效率，并密切关注P2P软件解决方案，以集中和自动化采购和库存过程。但成功需要一些前期工作。你的组织准备好了吗?
专家建议:弹性供应链的三个关键组织原则
对于制造商来说，COVID-19大流行带来了前所未有的供应链和需求链剧变。在减缓和管理新常态方面，“教科书式”的最佳实践有多成功?它们是否提供了所需的弹性?现在，随着大流行最严重的时期过去，应该采取哪些措施来提供所需的灵活性，以适应不断变化的制造战略?
什么是低代码?它如何帮助克服ERP适应障碍?(视频)
ERP软件供应商谈论低代码解决方案已有一段时间了。制造商和分销商都有问题:低代码如何帮助组织更快地适应市场的变化?QAD的高级商务顾问Etienne Ouvry给出了答案。