回顾2021年:我们的十大博客

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年度回顾:十大阅读量最高的博客

年底是回顾过去,看看哪些是成功的(哪些是失败的)的最佳时机。在Ultra Consultants,我们喜欢利用这个机会通过我们专注于erp的博客来评估我们与客户、潜在客户以及制造和分销行业的互动。下面,根据页面访问量,我们列出了2021年阅读量最高的10个博客。浏览以下介绍我们专家顾问知识和洞察力的文章:

来自新思想的力量
研究趋势
飞镖在飞镖板的中心
黑色飞镖在飞镖板的中心
红色飞镖在飞镖板的中心
就在前面换车
蓝色和黄色省道板与省道在中心
商人使用计算器
确定并最大化分销ERP的投资回报率
画在纸飞机上的商人

自COVID-19大流行爆发以来,制造商经历了前所未有的供应链和需求链剧变。问题是,“教科书式”供应链最佳实践如何满足这种新常态的严格要求,并提供所需的弹性。同样重要的是要问:必须采取哪些额外的供应链实践来提供适应不断变化的制造战略所需的灵活性?学会做出改变。

在新的现在,分销商面临着前所未有的挑战。如今,重要的是尽一切可能削减成本、增加收入和提高盈利能力。问题——也是挑战——在于确定哪些流程和职能可以提高效率、节省成本和增加0.1个百分点的利润率。正确的衡量标准会让答案变得清晰。最重要的kpi是什么?

无论您的公司是第一次实施ERP系统,还是替换遗留的实施,做出正确的选择都是至关重要的。一个ERP解决方案,在其基础上,是一个战略选择。您的组织需要并想要什么新功能?你想解决什么问题?您希望您的核心流程是什么样子的?新工具如何实现组织的数字化转型?学会如何做出正确的选择。

企业软件选择过程是一个漫长而复杂的过程——有几个很好的理由。您选择的解决方案将影响您在未来几年开展业务的方式,并且几乎会影响到每个功能。这也是一项重大投资。但是许多公司在一开始就偏离了轨道,他们相信一些关于这个过程的常见神话。了解误解。

大多数制造和分销组织都面临着ERP项目的挑战。主要原因是什么?庞大的规模和复杂性。此外,典型的ERP项目跨越业务的每个领域。对于一个内部团队来说,他们很难从日常职责中解脱出来。另外,ERP的选择和实施需要高级技能。这就是为什么ERP顾问的专业知识是非常宝贵的。学习如何选择顾问。

现在有趣且重要的是,仔细观察分销商如何应对和适应突然(且根本)变化的商业环境,确定从前所未有的颠覆中吸取的教训,并确定前瞻性公司应该对其业务、战略、流程和技术做出的改变,为(不可避免的)颠覆做好准备。从我们的专家顾问那里获得见解。

我们的每一个企业技术项目都需要讨论我们的角色,以及我们的责任和具体任务。专业知识是有价值的。经验是成功的关键。我们的团队对您所在行业的基本原理、痛点和核心流程有深入的了解,并对现代解决方案的能力有客观和全面的见解。了解更多关于我们的工作。

许多组织跳过构建完整的业务案例,因为他们认为这只是对技术投资的辩护。但是,一个商业案例除了确认明确的需求之外,还增加了额外的价值:它是一个关键的愿景和目标设定练习。而且,最重要的是,它迫使你制定一个详细的计划,设定预期,指导你的项目,推动你的业务转型。阅读一步一步的指南。

每个制造商和分销商都是不同的。每个公司都将在他们的ERP解决方案上获得不同的投资回报(ROI)。你的组织将在哪里找到回报?一些地区充满了机会。当考虑一个ERP项目时,首要任务之一是确定更高效的组织可以通过新技术和改进流程实现的ROI。了解ROI实现的11个核心领域。

在您可能犯的所有错误中,执行糟糕的变更管理(或没有变更管理)可能是导致项目问题和失败的最可避免的原因。抗拒改变,哪怕是积极的改变,都是正常的、预期的人类行为——必须制定计划将其影响降至最低。变更管理应该贯穿整个项目,嵌入到方法中,并注入到项目团队文化中。了解六种ERP变更管理策略。

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