最重要的是要记住，聪明地使用ERP不应该是关于实现软件，而应该是关于业务的转变。

ERP的巧妙使用将重点放在业务流程改进上

通过明智地使用ERP，关键是利用基于对企业流程和业务需求的理解的经过验证的方法来确定改进和减少浪费的领域。

在一个业务流程改进项目中，ERP的巧妙使用将重点放在五个方面:

• 项目组织——ERP项目开始于对项目的彻底组织——包括组织业务流程所有者来设计项目范围、目标和业务的度量。
• 当前状态分析——为了充分理解需要什么，该方法通过收集关键性能指标并分析其价值(如生产力、质量、加班时间和库存)转向当前过程的分析。团队在功能级别上为诸如从报价到订单、从订单到现金和从采购到支付等操作开发业务流程映射。
• 愿景和教育——为了达到理想的reybet雷竞未来状态的定义，下一步是研究新的或升级的技术解决方案的可能性。业务流程教育带来行业最佳实践，以构reybet雷竞建未来状态。
• 未来状态的发展-变革紧随其后，专注于设计一个利用新技术所提供的新过程和机会的未来状态。这种类型的业务流程再造特定于每个业务流程流，并确定当前状态与行业最佳实践之间的差距。
• 变更的业务用例——随着未来状态愿景的打磨和完善，团队随后将该愿景转化为可信赖的变更业务用例。

聪明地使用ERP需要购买

最后，重要的是要考虑到高层管理人员的参与对于促进ERP的智能使用至关重要。

事实上，在我们的角色中ERP顾问在美国，实施失败的一个常见风险是缺乏最高管理层的承诺和支持。

为了获得和维持高层管理人员的支持，重要的是让他们意识到采用ERP工具和概念将有助于确保公司的长期生存能力。

精心计划的好处ERP实施工作有:

• 业务和公司战略的一致性
• 清晰的全企业沟通
• 提高车间和前台的产量
• 通过消除浪费降低成本
• 增加了满足不断变化的客户需求的灵活性

聪明地使用ERP -最后的想法

正如那句著名的谚语所说:“说起来容易做起来难。”公司在实施ERP概念时面临挑战。

总而言之，当涉及到智能使用ERP时，有一个系统的实施方法，在整个过程中纳入各级教育并专注于reybet雷竞变更管理将有助于确保ERP概念的成功采用和所需的变化是成功的。

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