通过ERP实现价值:将重点放在业务流程改进上
面对并购活动，在评估围绕企业资源规划(ERP)系统的it战略时，需要考虑的关键是什么?
企业技术平台能带来价值吗?技术规模是否能适应增长或重组?
之前的一篇博客文章题为《PE公司与ERP——私募股权公司在企业技术方面应该考虑的3个问题》总结了我们对私募股权公司所考虑的一些关键因素，特别是当这些组织考虑在制造和分销领域进行并购活动时。
正如我们在博客文章中提到的，与企业技术相关的考虑因素通常包括可见性、准确的报告和对信息的实时访问。
作为独立ERP顾问，我们在为私募股权投资公司提供见解方面具有独特的地位。我们经常被要求帮助企业了解制造组织的遗留系统是否提供核心功能，而不需要手动的、昂贵的、耗时的独立系统、手动记录和其他限制。
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通过ERP实现价值:5个关键策略
由协会主办。促进企业成长(ACG)
这件事已经过去了。
网络研讨会分享见解
基于这种独特的见解，一个存档的网络研讨会解决了这些问题。这次网络研讨会由企业增长协会主办，Ultra的首席执行官兼创始人Jeff Carr以及合伙人兼首席运营官Rich Sides出席。
本次网络研讨会详细讨论了基于技术的业务流程改进、项目时间、项目范围和ERP价值等问题。会议特别面向参与中端市场制造和分销行业收购的ACG成员。亮点包括:
- 充分理解整个组织中改进业务流程的ROI。
- 关注系统成熟度和衡量行业能力的重要性。
- 评估当前状态审查和未来状态目标的成熟方法。
- 评估技术供应商时的关键选择标准。
- 在进行相关的尽职调查时所采取的步骤的真实场景
企业系统。
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