作为一家独立的ERP咨询公司，我们了雷竞技破解解现代企业资源规划系统有潜力支持PE公司的盈利目标，同时最大限度地利用资源。在被收购的公司中明智地使用ERP有助于实现更高的回报和加速增长。

对于PE投资者，Ultra的团队将重点放在价值创造和运行投资组合上，以获得最佳投资回报。

与Ultra合作创造价值

当谈到私募股权公司和企业技术在美国，Ultra Consultants经常被私募股权公司收购，因为投资者考虑在制造和分销领域进行并购活动。

我们通过在一系列制造和分销组织中领先的项目提供了价值。我们的专业专家在业务流程改进、企业软件选择和实施、变更和风险管理等方面指导团队，及时为PE公司提供投资回报。

5 PE公司指南

为了帮助私募股权公司了解通往成功的最佳途径，请参阅以下指导方针，在涉及私募股权公司和企业技术计划时，设置最有效的ROI快速通道。

1 -从当前状态开始

通常情况下，私募股权公司会指望评估当前状态制造商如何利用企业技术。对于顾问来说，一个紧迫的问题是了解尽职调查需要什么来研究组织是否在有效运作。

与企业技术相关的关键考虑因素包括可见性、准确的报告和对信息的实时访问。

Ultra当前的状态分析评估了制造组织的遗留系统是否提供核心功能，而不需要手动、昂贵、耗时的独立系统，手动记录，跨第三方系统的狭窄或不可靠的集成，以及其他限制。

把目标放在过程改进上

当企业收购制造和分销公司时，一旦分析了当前状态，以业务流程改进为目标理解期望的未来状态是关键。

Ultra业务改进顾问不仅是一项技术举措，还与私募股权公司合作，以确保整个组织的业务流程得到收紧和简化。

3 -评估可扩展性和灵活性

当前的技术对业务增长的支持程度如何?流程是否足够灵活，以支持流程的轻松更改，以支持新的收购或销售渠道的扩展?

随着公司继续在制造业领域收购新的业务，将新公司合并到ERP平台上应该是一个简单的过程。

Ultra帮助选择和实施现代技术，改进流程，并实现执行和报告的灵活性。有了现代企业系统，整合新收购的业务或扩大市场潜力往往是一个简单的配置问题，而不是昂贵的编程。

4 -关注报告，数据可见性

对于一家新收购的公司，业绩数据是否容易转化为有意义的信息?支持当今最佳实践的技术使报告具有可操作性和实时可用性。

Ultra了解ERP系统的概况，增强报告和提供实时洞察，以改进基于关键绩效指标的决策。商业智能是私募股权投资公司衡量价值和进展、预测现金流的重要工具。

管理变更和风险

驱动流程改进、公司集成或技术项目可能是复杂的。

为了持久的变化，重点必须放在人和过程上。

最成熟的私募股权公司认识到，管理风险和变革可以推动可扩展性和增长。

PE公司与Ultra合作以降低风险和组织变更管理使用结构化的、有目的的方法交付，旨在帮助人员、团队和组织从当前状态过渡到期望的未来状态。

进入快车道

对于PE社区，不断增长的投资组合收入和利润依赖于由企业技术系统(包括ERP)支持的流程改进。

私募股权公司和企业技术公司之间管理良好的流程改进和/或技术项目将推动成本节约和运营改进，帮助公司生存和发展。

让我们联系讨论你的需求。