ERP供应商长名单
播客
第十集(8:54)
Ultra Consultants创始人兼首席执行官Jeff Carr回顾了识别和管理ERP供应商长名单的步骤，并着眼于设置短名单。播客帮助您了解如何确定适合您业务的供应商。
当你的团队研究时ERP供应商要替换旧的遗留系统，你会发现有很多选择，也会有很多困惑。
我们指导制造和分销项目团队，以简化识别正确供应商和评估正确合作伙伴的困难过程。
为什么从ERP供应商长名单到短名单?
没有指导，我们发现ERP选型团队通常确定多达12到15个供应商。列表中有太多的供应商会导致大量的时间浪费。
在每个垂直市场，受过教育的买家只需要在他们的长名单上列出大约3个供应商，这大大减少了你的努力。
请听杰夫分享进入候选名单的步骤。如何到达它，它应该有多大?
避免RFP是明智的
在播客中，听一听Jeff为什么警告团队不要花时间完成传统的提案请求(Request for Proposal)或RFP流程。
当了解软件如何执行必要的活动以满足经过充分分析的未来状态需求时，一个更快速、更有效的选择过程就会随之而来——这是传统RFP无法解决的关键理解。
相反，他阐述了“信息征询”的价值，包括:
- 彻底的供应商访谈和研究
- 设置战略决策驱动因素。通过设置这个决策驱动程序，项目团队可以分析满足这个特定需求所需的任何定制或集成。
- 然后，团队能够更好地根据未来的状态业务流程模型评估软件——使团队能够做出支持长期需求的最佳决策。
从长名单到短名单-快速听
超独立ERP顾问团队高度重视提供教育。reybet雷竞花点时间听Jeff Carr分享他的专业知识，如何从长名单到短名单的ERP供应商。
考虑一个企业技术项目?接触超和愿意帮忙的专家谈谈。
