全面回顾业务流程改进以及伴随的变更管理指示——在安排潜在解决方案提供商的任何演示之前就确定好了——为新ERP解决方案的效率实现真正的价值奠定了基础。

经过精心挑选，ERP系统可以帮助公司在不断变化的环境中取得成功和繁荣，使他们与竞争对手区别开来。考虑不周全或仓促的选择可能导致昂贵且未使用的系统无法实现其承诺。

在ERP选择过程中要避免的陷阱

为中小企业杂志，马丁狂热最近发现许多制造商在尝试选择新的ERP解决方案时会陷入七个陷阱。

• 未能正确分析公司的具体需求:如果没有一个经过深思熟虑的未来状态目标的表述，切换到新的ERP可能会导致一个不是最优的解决方案。寻找那些能给你带来优势并且在你的行业中是独一无二的特征。
• 缺乏现实的最后期限，加上资源不足:花时间真正研究企业需求和ERP供应商的产品，审查参考资料并参与演示。确保您的团队有动力、有精力，并投入到新软件的实现中。为所涉及的团队仔细考虑资源。
• 忽略培训和变更维护:如果你的企业不能为培训分配适当的时间，你的项目注定会失败，员工也会怨恨你。为变化做好准备，而不是事后才做出反应。
• 缺少确保所有遗留应用程序退役的步骤。避免重复和低效率。
• 未能正确设置测试环境:确保测试新的解决方案能够适应企业的实际工作负载。
• 没有审查足够多的供应商/审查所有供应商所提供的:在ERP空间中，一种尺寸肯定不适合所有情况。一定要比较多个供应商，并深入研究功能，以权衡所有选项。
• 过分关注成本而不利于实现长期利益的:不要过早地在流程中进行价格比较，从而错过了新的ERP如何影响真正的业务流程改进。考虑成本之外的因素。

你选择ERP的挑战是什么?

每年，我们都会与数百家公司讨论他们的ERP选择或升级。我们发现，许多这样的公司都遇到了共同的问题，包括难以获取信息，核心系统难以使用，以及过度依赖作为信息孤岛的独立系统。此外，我们还会看到一些系统没有更新，或者是通过人工解决方案或奇怪的附件组合在一起。

当这些公司进入一个ERP的比较和选择项目，我们看到以下几组ERP选择挑战:

• 不确定性:该公司无法清楚地了解现代ERP在BI、报告、功能、集成、移动访问、安全性等方面的可用性。
• 资源、时间挑战:制造商没有必要的内部IT专业知识、资源或时间来有效地承担ERP项目。该公司也无法腾出内部员工来做这项工作。
• 缺乏洞察力:公司需要帮助来了解当前的流程，包括在哪些方面可以利用新技术进行改进，以及哪个ERP系统最适合其要求。
• 未来的增长:面对不断扩大的市场或设施带来的增长，许多组织并不完全确定他们的技术需求。
• 投资回报率的问题:许多团队在对预期成本和成本没有清晰的认识时，对在技术上进行重大投资持谨慎态度ROI．