超越ERP清单来考虑,相反,认为业务流程改进。

业务流程改进将注意力集中在理解您的流程和业务需求,并确定改进领域基于最佳实践的记录减少过程浪费。

证明方法首先考虑项目组织。团队的业务流程所有者,第一步是确定项目范围,ERP需求、目标、和测量的参与。

这就导致了业务流程审查定义策略,确定你的成熟销售和运营计划,并完成管理记分卡,确定当前关键业务指标和确定未来的需求。

ERP清单和当前状态

任何思想的ERP清单还必须考虑当前状态分析。

分析你的当前状态需要收集关键绩效指标和确定他们的价值。例子包括生产力、质量、加班、库存等等。

团队回顾了当前状态,业务流程创建地图,例如,引用顺序,以现金,和采购流程。

对未来的远见

我们可以开始定义未来的状态之前,我们需要ERP项目团队了解“什么是可能的”新企业软件解决方案和ERP的需求与每个进程相关联。

我们看着每一个业务流程,帮助识别当前状态之间的差距和业界最佳实践有效地设计你的未来状态的业务流程。

对于最优的未来状态,目的是消除浪费和提高生产力。

最后,每一个步骤上ERP清单会导致业务案例的发展变化,这是你的主要项目驱动程序和项目的基本理由。

你的ERP清单:设置ERP今天和明天的要求

看存档的网络研讨会,总结要点一个有效的ERP相关清单。

ERP清单的最终想法

最终,ERP解决方案是总体战略的一部分业务流程转换。重点需要制造地板上发生了什么,在航运/接收和交付,支付账单,最后在销售利润。使技术战略而不是一个严格的决定因素。

最成功的ERP结果时目标是业务流程改进,当技术规范是由什么决定的需要支持关键业务需求。

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