这篇文章分享了调查结果，显示招聘和留住人才是该地区制造业面临的主要挑战。与此同时，调查发现，“意外地少”的制造商正在为任何类型的劳动力短缺做好准备。
这种情况正在全国各地上演。
人口统计研究显示，每天有1万名婴儿潮一代达到退休年龄。这些经验丰富的员工带走了宝贵的公司知识，却给公司留下了潜在的麻烦，因为经验不足的员工很难填补他们的空缺。
对制造和分销组织有什么影响?
美国制造业受到的打击尤其令人担忧，制造业和流通行业应该意识到这一即将到来的知识鸿沟。
制造业最新研究报告显示，未来十年将有近350万个制造业岗位需要填补，其中200万个岗位可能会空缺。
婴儿潮一代在制造业退休，随着他们继续退出职场，预计将创造270万个就业岗位。预计美国经济的扩张也将发挥作用，因为自然的企业增长将创造70万个制造业工作岗位。
企业技术和退休劳动力的关键作用
"奥特拉"前瞻性思维的一部分独立ERP顾问团队，我们指导制造和分销组织通过战略性地使用企业技术来应对这一挑战。
Ultra指导团队的方法包括:
- 业务流程改进:Ultra的经验表明了一种战略方法业务流程改进在企业技术现代化的支持下，提高效率将有助于团队为不断增长的劳动力需求和退休劳动力的“银色海啸”做好准备。
- 数字化转型:有效的业务流程转型将帮助团队简化基于手工的任务，如质量管理、可追溯性报告、车间控制、处理外部供应商或采购部门的职能等等。这将有助于现有员工更有效地工作，并经受住熟练劳动力短缺的风暴。
- 吸引当今劳动力的现代企业系统:对现代技术的仔细评估和选择一旦实施，将有助于组织吸引更年轻、合格的劳动力，并留住现有的年轻员工。吸引和留住最优秀的员工是关键。熟练工人将被那些利用最新技术平台的公司所吸引。
来自实地的故事
劳动力老龄化对美国制造业的影响尤为严重。随着有技能的婴儿潮一代退休，他们也带走了他们的知识。Ultra与一家金属制造商合作，面对这一残酷的现实。
这家金属制造商发现，由于专业技术人员退休，以及缺乏对千禧一代员工的知识转移，其专有知识正在流失。经理们告诉我们，该公司可能会失去创新和推动制造业竞争力的能力。
这家金属制造商发现，当其ERP系统仍以AS-400为基础，使用另一个时代过时的“绿屏”时，很难吸引和吸引年轻工人。事实上，一名新员工在第一天就辞职了，因为他一直在努力解决一个遗留问题，用户联合国友好的ERP解决方案，需要编程专业知识。
通过精心的设置方法ERP选择准则Ultra帮助组织选择和利用现代技术，自动化和简化其质量流程、库存管理、制造过程规划、车间控制和其他领域。
因此，通过标准化现代解决方案，制造者本质上是在“保存部落知识”。该系统的现代界面可根据用户或角色定制，并提供类似windows的图形用户界面、触摸屏功能、通过云随时随地访问以及其他现代功能，使每个人的工作更有效率。
这只是Ultra遇到的几十个公司在考虑企业技术和退休员工的例子之一。
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如本文所述，制造和分销组织可以通过战略性地使用企业技术和业务流程改进来为劳动力挑战做好准备。
联系Ultra团队讨论您的组织面临的特定问题。
