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年度回顾:我们2020年的5个最佳对话

让2020年变得困难的许多事情之一是，几乎不可能自发地就我们的项目、ERP技术、行业和商业环境进行“饮水机”对话。

对于许多组织来说，年底是回顾过去，看看哪些方面取得了成功的时候。Ultra也不例外。

如果说过去的一年教会了食品和饮料行业的高管们什么的话，那就是能够迅速适应不断变化的商业环境的价值。随着2021年的到来，汽车行业将面临哪些挑战?

供应链是企业的关键任务。(很明显)。但你知道吗?根据德勤的研究，79%拥有卓越或“成熟”供应链能力的组织实现了明显高于平均水平的收入增长。

COVID-19大流行迫使几乎每个垂直领域的公司，包括(可能尤其包括)食品和饮料，都在运营上做出了重大改变。

在正常情况下，合理调整库存和处理复杂的供应链都具有挑战性。但正在进行的COVID大流行使这些核心职能更难处理。

Ultra ERP博客紧跟企业软件市场活动的步伐——尤其是在ERP选择和企业软件实施方面。

根据德勤(Deloitte)的研究，拥有卓越供应链能力的组织中，79%的公司能够实现远高于平均水平的收入增长。但当你不得不远程管理一个分布广泛的供应链时，会发生什么呢?

许多州已经关闭了所有非必要的企业，但钢铁制造业绝对是必不可少的。

对食品企业来说，维持客户和分销承诺可能具有挑战性，特别是在消费者需求发生变化以及零售商对供应商和分销合作伙伴的期望更高的情况下。