如果像流行病、战争或极端天气这样的危机中断了供应链的一部分，它可能会使整个运营停止。根据BCI供应链弹性报告在美国，重大经济损失(62%)是最主要的结果。

供应链应该是重复运作的，每一个元素都指向一个目标:将产品交付给最终客户。如果你没有在危机发生之前有效地管理和降低供应链中的风险，当危机发生时，你将很难远程管理它。

评估供应链成熟度

首先要做的是评估你的供应链成熟度。您的组织可以分为五个级别。第一个层次是你能够获得基本的物资补给，但你没有整合运输、物流或整体规划过程。在顶层，您的供应链是精益的，并专注于服务优化。一切都被整齐地整合在一起。

不幸的是，大多数组织都处于中间。如果供应链团队必须远程工作，他们中的许多人就会陷入困境，因为他们没有充分的准备或能力这样做。

远程管理供应链

你的供应链越成熟，远程管理就越容易。你需要磨练你的注意力来提高效率，并保持向前看。我们在市场上看到了许多变化，你将不得不决定暂停正在进行的项目或继续推进它们。

现在是维护正在进行的转换项目的时候了。

如果您正在转向一个能够实现远程供应链管理的平台和供应链软件，那么现在停止该项目可能会导致您的供应链中断。当你能够恢复正常工作的时候，可能就太晚了。

作为远程管理的一部分，您还需要考虑如何与内部和外部团队协作。除了选择能让你们彼此交流、实时共享文档和文件以及更新状态的技术，你还要在他们努力维持供应链的时候保持士气。

对于局外人来说，似乎一切都很安静，但在您的组织内部，当您努力保持供应链运行时，许多事情正在发生。让Ultra咨询公司帮忙吧。下载我们的供应链白皮书，并收听我们的虚拟训练营网络研讨会“远程管理供应链的关键要素”的重播。

供应链管理软件和SCM软件供应商的类型

供应链管理软件涉及公司内的许多部门，因为它提供了端到端的可视性和对有关SCM软件供应商和客户的信息的访问。