关键分销kpi为分销商提供了新的效率和更好的底线(视频)
对于分销商来说，指标可以为他们指明盈利之路。最新的、详细的和准确的关键绩效指标(kpi)——由您的ERP解决方案提供的数据驱动——可以告诉您哪些流程运行良好，哪些有问题，哪些可以改进，哪些提供了最大的机会来提高您的底线。
洞察行业
客座文章:构建敏捷、适应性和弹性供应链的正确方法?
人们普遍认为，实施一个新的解决方案将解决供应链问题。但是新软件本身并不能解决问题，尤其是现在。虽然很少有企业在大流行中毫发无损，但一些企业的情况有所好转。我们可以从他们的成功中学习，并利用这些知识来创建能够应对最恶劣经济条件的供应链。
如何为成功实施“采购到付款”计划作好准备
采购-付款(P2P)流程为优化和集成提供了特殊的机会。许多具有前瞻性的组织渴望实现新的效率，并密切关注P2P软件解决方案，以集中和自动化采购和库存过程。但成功需要一些前期工作。你的组织准备好了吗?
专家建议:弹性供应链的三个关键组织原则
对于制造商来说，COVID-19大流行带来了前所未有的供应链和需求链剧变。在减缓和管理新常态方面，“教科书式”的最佳实践有多成功?它们是否提供了所需的弹性?现在，随着大流行最严重的时期过去，应该采取哪些措施来提供所需的灵活性，以适应不断变化的制造战略?
在选择ERP软件时要避免的5大错误(视频)
您选择的ERP软件将影响您在未来几年开展业务的方式，它几乎会影响每一个业务功能。这也是一项重大投资。因此，找到适合您的行业和公司独特需求的解决方案至关重要。无论您是否制造工业设备，您都将学习如何为您的组织选择正确的ERP解决方案。
十大分销kpi:我们的专家讨论当今最关键的指标
在当今的新形势下，分销商尽其所能削减成本、增加收入和提高盈利能力是很重要的。问题(也是挑战)在于，确定哪些流程和职能可以提高效率、提高微不足道的利润和0.1个百分点的利润率。正确的衡量标准会让答案变得清晰。
新的库存挑战需要强大的仓库管理能力(视频)
在过去COVID-19大流行最严重的情况下，分销商仍然面临前所未有的挑战:供应链网络仍然异常复杂，客户需求继续升级，中断几乎持续不断。有远见的分销商应该做些什么来优化今天的运营，并确保明天的成功?
客座文章:工业4.0——从这里到那里还有多远?
在制造业，我们看到了许多关于工业4.0的不同观点。为什么?因为不同的组织和管理者会看到不同程度的风险、价值和回报。因为我们不必仅仅因为新技术和新能力可用就使用它们。也许是因为，尽管我们描述了一个更美好的制造业未来，但我们忽略了如何实现它。通往工业4.0的道路是什么?
Ultra项目获得认可:Zymo Research获得SDCE颁发的“顶级供应链项目奖”
Ultra客户Zymo Research获得了《供应链与需求链执行官》(SDCE)杂志颁发的2021年顶级供应链项目奖。zyymo Research通过提供业务流程改进、软件选择和实施管理服务的ERP现代化项目，改善了供应链运营，获得了认可。雷竞技
低代码ERP平台如何加速适应并实现敏捷性(视频)
您的公司必须能够快速调整其ERP、业务模型和业务流程，以适应并利用业务环境的变化。QAD的高级业务顾问Etienne Ouvry告诉你低代码如何帮助解决当今现实世界的挑战。