行业4.0:从这里到哪里有多远?

Jon D. Devine,Infor的Guest Post

“行业4.0”一词是制造论坛的热门讨论主题。但是这一概念对现实生活中的制造商意味着什么?

要开始,发现这一概念的定义令人惊讶地难以捉摸。根据维基百科,工业4.0是“使用现代智能技术的”传统制造和工业实践的随机自动化“。但大多数行业专家都会增加到这一点,解释了自动化如何允许捕获数据的绝缘能力,从而又揭示了否则不会被识别的真相和成功路径。

为什么我们对工业4.0有不同的看法?也许发生在谈到一个更新、更闪亮未来——未来的一些可能感到迷失,断开连接,或者更糟的是,这个行业4.0需要如此多的变化,也许他们会留下来舒适、和他们能保持部件总是。

知道你为什么需要工业4.0技术

对未知的恐惧是一种正常的人类反应。我需要进入工业4.0吗?如果我不去会怎么样?我能去一点还是很多?(这到底是什么意思?)这些都是合理的询问,我们足够聪明,知道这一点,因为我们能够用技术做点什么不会自动意味着我们应该

我相信,我们看到不同的视角是因为人们在任何变化的情况下看到不同程度的风险和价值。在兴奋和对更好的制造业未来的期待中,我们描述了一个充满新利益的世界,但我们可能忽略了如何实现这一目标。

我们知道我们想要变得更好。但在我们付钱之前,我们需要知道回报是多少。当然,我们想要知道我们正朝着好的和积极的方向前进,而不是促成某种奥威尔式的未来或科幻电影中出现可怕错误的情节。

然后,真正支持行业4.0的必要条件,负责的制造商必须能够回答为什么他们想要或需要它,他们想要的东西,以及它需要什么。

如果必要的改变似乎太重大,旅行甚至在开始之前就被取消了。作为这个行业的领导者,我们有机会也有责任向人们展示,向工业4.0的转变并不一定是从一个时代到另一个时代的根本性变化。事实上,我们可以证明这是一种有计划的进化,而不是令人吃惊的蜕变。我们说的是小步骤,不是大飞跃。

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ERP供应商更新提供了当今顶级食品和饮料软件解决方案的特写镜头。通过更多信息 - 更真实的见解 - 而不是典型的软件概述,该报告清楚地提出了复杂的数据,并实现了轻松的分析和比较。

然而,如果你仍然觉得“过渡”到工业4.0超出了你的组织的目标或能力,这里有一些好消息:你可能已经踏上了你的旅程。

机器在使用过程中会被磨损和消耗,而替换部件和维护协议是进入4.0环境的一个很好的例子。你可以追踪你买了什么,修了什么,怎么修,什么时候修,每天都能变得更聪明。

根据你所学到的,随着时间的推移,你会看到优化的机会,变得更好,更划算,更快。数据就在那里,随着我们观察和改进我们的行动,我们将支持并进一步发展4.0世界。从一些领域开始,随着你的舒适程度的提高,扩展到其他领域。推动我们前进的力量已经存在。

精明的制造商也会认识到技术的变化比人的变化更快。发明很少会附带一套说明书,更不用说培训课程和幻灯片供大家学习了。技术和培训很少在同一天到达。

在时间的情况下,这种偏移往往表现为劳动力的挫败感,最终是所需工人和彻底培训和现有工人之间的差距。这就是为什么培训始终必须被视为正在进行的过程,而不是遇到并超越的里程碑。我们需要学习如何改变,并在改变的艺术中变得更好。永远不会结束。技术鼓励我们改进和增加更多价值,成为我们自己的更好版本。

市场力量推动技术前进

然而,尽管所有这些潜力,一些制造商可能会继续怀疑他们是否真的需要4.0。对您来说,这里有两个词来保持前沿和中心,同时看看您的制造业的长期健康:功能性过时。

功能性退化意味着,总有一天,你的机器不再按市场要求的水平运行,你无法对其进行足够的修改,使其符合市场要求。这也适用于您的流程。

喜欢与否,市场有时授权授权只有更新的组织有能力和能力,以“正确”或“理想”的方式生产小部件。此时,您要么加入了技术增强的级别,要么没有,并且请求报价和采购订单(或缺乏)是众所周知的漠不关心的漠不关心。你要么赢得出价,要么失去出价。

想象一个更有效的未来

那么,行业是4.0可怕吗?附近的替代方案我们应该努力避免它。相反,它是拥抱,培养和奇迹的一部分。我们有幸成为其中的一部分,我们欠自己。

想象一下,当原材料可以以最有效的方式获得并将其运送给您时可以保存的所有时间和金钱。想象一下,您的植物可以完全安排班次和特定的员工要求,并且停机时间大幅减少。想象一下托盘充满了库存的库存,可能是最阳痿的机器。想象一下,切勿用尽切割工具,磨料,钻孔,过滤器等。

想象一下装满子组件的托盘,传递它们在哪里以及它们是如何组装的,所有这些都实时显示在屏幕上。想象一下你的生产线确切地告诉你他们生产了多少,需要什么维护,这样你就可以在它坏掉之前修好它。想象一下,一卡车完美的零件运送给你的客户,你们都知道它们在哪里,什么时候到达。这就是科技的用途。

更好的数据使更好的控制

从这儿到那儿有多远?我们要走多远才能说我们真的进入了工业4.0?这不是正确的问题。恰当的问题应该是要求多少附加价值。

并且在传统的术语等速度,美元,生产金额或类似类型的数据组中没有说明该值的正确测量。相反,答案在控制方面说明。控制是行业4.0提供的有形价值,数据是我们在那里得到的东西。

更努力,更快,这是我们这么久的策略,但我们已经挖掘出来。在控制方面测量值,并继续提高控制。你会喜欢结果。不是什么数据是什么?


乔恩·d·迪瓦恩是Infor的行业校长和销售总监。在制造业,销售,采购和方案管理方面拥有超过25年的经验,JON为美国和世界各地的英语前景和客户提供了专业知识。

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