ERP软件选择

驱动转型:面向复杂制造的企业技术系统

Ultra的独立ERP顾问团队经常被要求讨论项目团队的需求，以推动其组织中的业务流程改进。

我们将复杂制造业视为生产高度工程化产品的公司，这些公司的产品周期较长，在材料清单中有多个级别的组件。

作为独立的ERP顾问，我们经常被问及选择新的ERP解决方案的正确时间。

我们一次又一次地看到，许多危险信号告诉制造商和分销商，是时候从老化的遗留ERP系统升级了。

当涉及到ERP选择挑战时，制造和分销组织经常发现，在当今的工业环境中，在许多可用的解决方案中导航可能是一个障碍。

食品和饮料制造商在实施企业技术时面临着独特的挑战，这些挑战不同于那些离散制造商所面临的挑战。

在过去一年左右的时间里，我们与几家私募股权公司进行了交谈，尤其是在这些机构考虑在制造业进行并购活动的时候。

经常访问Ultra的ERP博客的人知道期待与ERP选择最佳实践相关的深入见解。这些信息旨在帮助回答您在处理具有长期战略影响的复杂工作时可能遇到的ERP问题。

我最近分享了一篇题为“企业资产管理解决方案如何帮助提高您的底线”的博客文章，为希望改进昂贵企业资产的跟踪和维护的组织提供了见解。