关于最佳企业技术与一流企业技术的10个ERP问题
在考虑战略影响时，许多与我们合作的ERP项目团队要求我们帮助他们理解“最佳品种”和“一流”ERP系统的影响。
定义两种方法
正如我在本系列的第一篇博客文章中提到的，a“同类最佳”企业应用程序为组织提供专门的功能，如独立的质量管理或库存跟踪系统。最好的系统由不同的供应商提供。
如果公司的业务需求非常具体，以至于单个ERP无法解决其独特的业务条件集，那么“同类最佳”解决方案通常是最佳选择。
然而，通常情况下，一个组织可能最好地服务于所谓的“一流ERP”。这些都是由ERP供应商从第一层到第二层或第三层，它们将制造企业的核心功能组合成单一的、集成的企业范围的软件套件。功能之间紧密集成，将制造、财务、供应链管理、质量、库存、供应链、维护等功能连接在一个单一的宇宙中。
你应该如何应对市场力量并实现投资回报率?
得到的教育。白皮书提供了一个经过验证的ERP计划。
最好的品种和一流的ERP值得仔细和战略考虑。这些详细的问题是一个很好的开始。
关键的ERP问题
当涉及到ERP问题时，公司应该追求单一的集成ERP解决方案，还是实施和接口多个最佳的包?当团队评估自己的具体挑战时，我们引导客户从一组ERP问题开始。这些问题包括:
1.集成的ERP系统在多大程度上满足了您的需求?
考虑当前状态和期望的未来状态——哪种方法最有可能满足需求?如果您当前的系统不能满足您在某个特定领域的需求，那么评估一个“最佳品种”解决方案来弥补差距可能是值得的。
2.您能否在不将应用程序集成到其他部门信息的情况下实现您的目的?
如果“独立”解决方案能够在不影响效率和信息流动的情况下发挥作用，那么这可能是一种更经济的方法。
3.您的应用程序需求是否在一个或多个领域非常专门，以至于您觉得集成的解决方案无法解决它们?
如果您已经用尽了所有的集成选项，可以考虑使用“同类最佳”附加组件来解决问题。
4.你们的IT人员有哪些技能?
他们能管理来自不同供应商、不同数据库的多个应用程序吗?确保您现有的IT组织能够使用该技术，并在决策时考虑培训和支持的额外成本。
5.最佳应用程序是否解决了短期问题?
它如何应用于业务的整体战略方向?整合ERP会提供更好的长期方法吗?考虑短期决策的长期影响——就长期拥有的总成本而言，更换当前的ERP可能是更好的选择。
6.如果您正在考虑一个单一的集成系统—它如何处理业务流程?
是否有多个地方输入数据，或者事务在整个系统中流动而不重新输入?不要低估集成数据的价值及其对员工效率的影响。
7.在一个又一个过程中，最好的解决方案与集成解决方案相比如何?
一定要考虑“最佳品种”在整个业务流程中的影响，它如何在集成解决方案的价值之外增强流程的价值?
8.与集成ERP供应商相比，最佳供应商的长期生存能力如何?
研究“最佳品种”供应商的财务可行性和稳定性-有时适合独特利基的产品不具有大型ERP供应商提供的长期支持的稳定性。
9.你是否有与整合ERP供应商谈判的能力?
请务必查看来自“最佳品种”供应商的支持和升级条款和条件，以确保您在当前和预计增长的基础上获得最佳价格。
10.最好的供应商是否支持不同的交付方法?
即云计算vs. On-Premise。哪种交付方法对您的组织最有利?云可以在产品使用方面提供更大的灵活性，并且可以在补充现有ERP时减少对额外IT基础设施成本的需求。
我们可以帮你找到正确的答案
作为一家独立的企业软件咨询公司，我们拥有卓越的ERP专业知识，可以帮助您的组织转型。我们的业务转型服务雷竞技会带你去的。
