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2022年食品公司需要避免的六个数字化转型痛点

食品公司在2021年转向技术，以实现大流行的支点，简化运营，解决供应链问题，扩大供应商名单并使其多样化。没有做出改变的制造商和分销商继续挣扎。2022年也是如此，因为预计需求，尤其是电子商务方面的需求将会增加。

像许多中型分销商一样，太平洋管道供应公司对其传统管理平台的局限性感到恼火，并通过一些耗时的人工变通过程勉强过关。业主和管理人员都知道，实施现代ERP解决方案并获得其所提供的优势已经过时了。

在您可能犯的所有错误中，执行糟糕的变更管理(或没有变更管理)可能是导致项目问题和失败的最可避免的原因。抗拒改变，哪怕是积极的改变，都是正常的、预期的人类行为——必须制定计划将其影响降至最低。

这种情况经常发生:一家公司投资并实施了一个新的ERP系统，但其用户并没有完全采用它。

建立准确的需求和相关的优先级
不正确的需求将导致错误的软件选择，错误的优先级将注意力和精力从核心问题上转移开。

大多数食品和饮料组织在选择ERP软件时，会列出ERP软件市场中最大和最知名的公司，然后研究特性、功能和总拥有成本，然后安排多轮销售演示和演示。

糟糕的变更管理可能是导致项目问题和失败的最可避免的原因。抗拒改变，哪怕是积极的改变，都是正常的、预期的人类行为——必须制定计划将其影响降至最低。

IT部门和高管并不拥有(也可能永远不会与之交互)您的核心业务流程。因此，项目团队应该包括关键人物——最终用户和职能经理——他们来自整个组织，经常参与这些过程。

组织投资ERP以实现更高的执行力和效率。因此，实现简单地自动化现有流程的解决方案是没有意义的。

太平洋管道供应公司是一家拥有71年历史的家族企业，拥有14个分支机构和200名员工。我们不打算花那么多钱来实施现代ERP解决方案，”斯塔福德继续说，“但我们知道投资回报率是在我们可以用来更有效地运营的新功能和新工具上。”