欣赏:Ultra Consultants的25年经验

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欣赏:Ultra Consultants的25年经验

我在将近25年前创立了Ultra Consultants公司,当时的愿景是:指导制造和分销团队进行业务流程转换,以提高他们的业务绩效。

作为ERP顾问,我们觉得我们是客户组织的一部分——与全国各地的ERP项目团队并肩工作。

我们感谢每一个客户的参与,以及我们服务过的数百家制造和分销公司——每一家公司都面临着不同的运营、市场和客户需求。

所以在这个感恩的季节,首先向……致以诚挚的感谢raybet下载 我们的合作涉及各行各业。

Ultra团队

Ultra的使命是实现帮助客户成功的核心价值观,而这些核心价值观之一就是做到最好。我很感激"奥特拉"雷竞技破解我们的团队包括一些在制造和分销环境中的企业软件领域最有经验和知识的ERP咨询人才。雷竞技破解

我还要感谢Ultra团队积极参与“Ultra回馈挑战”。每个月,Ultra的一名员工都会介绍一个他们参与的社区组织。此外,Ultra还额外捐赠了1000美元来帮助这些为我们团队成员所在社区服务的非营利组织。通过这个由我们的员工自己发起的“众包资金计划”,Ultra已经支持了各种各样的地区性慈善组织,包括丹佛的OpenWorld Learning;Adopt-a-Family在底特律;埃里克·马什野外消防员基金会在亚利桑那州;黑松动物保护区印第安纳州和其他州。

技术提供者社区

技术在实现性能改进目标方面发挥着重要作用,从促进自动化到减少周期时间,再到简化业务流程。然而,改善当今组织绩效的一个关键因素是参与工作的人。这就是为什么我们要呼吁并感谢企业软件供应商包括经销商、合作伙伴和其他服务于当今制造和分销组织的公司。

我们很感激我们与这个技术提供商社区的独立关系,并感谢有机会与解决方案供应商合作,在未来几年为我们的客户服务。

谢谢你!

总而言之,认识Ultra的制造和分销客户,我们的同事,当然还有我们每天合作的技术提供商社区是很重要的。

我们鼓励你成为"奥特拉"社区的一员。我邀请您与Ultra联系,讨论您在未来几个月和几年的具体需求。

我们Ultra咨询公司全体员工祝大家感恩节快乐!

ERP实施的七宗罪

有些错误只是糟糕的战略或财务决策。有些是环境或组织因素的必然结果。然而,有些是面向过程或以人为中心的选择的结果——并且很容易避免。这些是实施ERP的七宗罪。

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