Roberto是一位有成就的项目和计划经理，拥有超过20年的经验，影响全球不同组织的竞争绩效、盈利能力和整体成功。
罗伯托的职业生涯令人印象深刻，他在咨询、项目实施和质量保证领域担任过实际操作、高级管理和技术角色，为客户提供知识、支持和资源，以超越目标。他的组织贡献广受赞誉，从数百万美元合同的续签到先进流程改进战略的实施。
在美国和印度担任高级管理职位，领导由18名IT经理组成的团队，罗伯托在公司的全球化努力中发挥了重要作用。他还大幅降低了成本，建立了一支由300多名成员组成的顶级海上团队，并完成了支持基础设施的翻新。罗伯托通过倡导六西格玛策略进一步影响了销售。
在另一个重要的领导角色中，Roberto确保了向国际客户群持续交付高质量的产品、网络支持、软件测试和帮助台协助。通过在多个地区的35位领导者的战略指导，他将销售额提高了200%以上，并将支出削减了45%。
作为PMO的项目交付总监，他率先实施了最佳实践、新系统和工具以及高效的流程和程序，并在一次组织多达65个项目组合的同时提高了PMO的绩效。他领导了营销采办工具的全球产品渗透，并在产品定义、团队开发和产品实施方面巩固了坚实的项目管理方法。
罗伯托获得了迈阿密大学工商管理硕士学位。他还获得了项目管理认证，并完成了软件开发管理、六西格玛方法、SAFe Scrum Master、软件质量保证测试、改善和精益方法等领域的高级培训——他在NextEra能源、southerglazers葡萄酒和烈酒公司、挪威邮轮公司和花旗集团等组织中进行了实践。
