调查:关于ERP实施的5个问题
与我们交谈过的许多公司都对ERP实施有疑问。
在ERP实施的真相在美国，研究公司Mint Jutras调查了数百家北美制造和分销公司，以探索过去ERP实施成功率数据的神话，这些数据讲述了一个令人沮丧的故事。
调查结果的深度报告题为“ERP实施的真相:打破失败的神话，但你是否高估了你的成功?”
ERP实施调查结果
作为一家独立的ERP咨询公司，ERP雷竞技破解实施的成功是一个经常出现的话题，因为项目团队希望Ultra了解通过企业系统项目工作的最佳方式。
这里强调的是关于ERP实施的关键问题。
1:关于制造商、经销商的成功率和失败率，调查中最令人惊讶的发现是什么?
企业软件实现当然不适合胆小的人。
一个突出的发现是，今天，它既不是许多人描述的可怕的考验，也不是注定要失败的。
虽然灾难为耸人听闻的头条新闻提供了很好的素材，但失败率通常被夸大了。Mint Jutras最近对制造商和分销商ERP实施成功的研究发现，67%的人认为他们的实施是成功或非常成功的。31%的人只取得了部分成功，只有不到2%的人说他们“不太成功”，在接受调查的315人中，只有一人认为他们的实施是失败的。所以基本上，高失败率的神话只是一个神话。
2:调查发现成功实施的关键成功因素是什么?
最常促成成功的一个因素是最高管理层的支持和承诺。这一点也不奇怪。顾问和专家们几十年来一直在宣扬这一点。我们说的不仅仅是签署最初的支票，而是在整个过程中持续的支持。
这一点以及其他因素，如良好的组织变革管理、彻底的评估、良好的测试和公开透明的沟通，都说明了一个观察结果。它更多地与组织问题有关——人和过程——而不是软件本身。
3:导致项目未能达到预期的关键因素是什么?
缺乏成功实际上只是这些因素的反面——不充分的业务流程重新设计、不充分的测试和培训。
或者全面缺乏准备评估。当然，用户对变化的抗拒也是一个因素。
他说:为什么这个报告的时机很重要?
我们生活在一个混乱的时代。变化一直是不变的，但几十年来，变化的速度一直在加快。然而，许多人仍在与难以使用和难以改变的旧的僵化解决方案作斗争。
他们继续假设，如果没有坏就不要修理它。正确的技术支持解决方案可以帮助推动当今全球数字经济的增长和卓越业绩。那些建立在过时技术上的公司可能会扼杀这两者。
5:关于在ERP项目中设定目标的重要性，调查揭示了什么?
虽然调查显示，许多受访者在进度、预算和投资回报(ROI)方面都达到了预期，但我们需要后退一步，并质疑这些期望是否设置得足够高。
根据实际实现的收益，研究人员认为许多人高估了他们的成功，并将额外的可实现的回报留在了桌面上。
一个ERP实施不应该被视为完成，投资回报率应该是可持续的。
对ERP实施有疑问?获取完整的故事
Ultra指导团队进行企业软件选择项目，记住这些ERP实施调查是关键。
开车业务流程改进在美国，正确的技术支持的应用程序可以帮助推动增长和卓越的性能，而那些基于过时技术的应用程序可能会扼杀它。
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