作为一个雷竞技破解ERP咨询公司食品和饮料服务组织中,我们看到许多处理器碰壁了过时的,独立的系统。许多组织我们说话仍然纠缠于孤立的解决方案来处理这些关键功能。组织经常依靠手动电子表格,导致容易出错和低效的流程以及重复的数据输入。

丰富,超顾问首席运营官,概述了中断影响食品和饮料团队在企业技术

概述:食品和饮料企业系统

这是我们的经验商业改善顾问一个战略方法与特定于行业的理解是可能的,专门的食品和饮料企业系统是至关重要的。

原材料价格波动、激烈的竞争,激烈的创新压力和复杂的规定只是几个公司在这个行业面临的许多挑战。

这些条件需求的高效和易于管理内部和外部流程在整个价值链。所以你如何到达那里?一个关键方法是理解最好的功能的食品和饮料ERP。

时评估食品和饮料企业系统,团队是明智的理解过程和当前状态可能任何差距明显在这些领域:

• 配方管理
• 批处理和权重
• 产品属性(如营养、过敏原)
• 估计和取样
• 可追溯性,保质期和日期代码
• 计量单位(体积和重量)
• 通过产品/副产品
• 质量控制和FDA法规
• 大宗商品投机(如粮食)
• 设备维护

前问题要问

我们已经注意到,有很多需要考虑的食物ERP。

当涉及到食品和饮料企业系统,超顾问指导顶级处理器超越技术选择和狭窄的焦点来识别方法改善业务流程特定于这个行业。

首先,考虑这五个关键问题:

1. 你目前的业务流程生产,质量和客户服务设计的方式给你一个竞争优势,或者有事情你想要改变吗?
2. 多么困难是为贵公司开发和维护法规遵从性所需的详细信息吗?作为一个例子,你可以获得准确的成本核算与实时跟踪吗?
3. 具有挑战性的是如何为你的公司做很多控制跟踪,保质期管理和产品分级?
4. 关于客户满意度,你能够识别和跟踪不同类型的回报和返回的原因吗?
5. 具有挑战性的是如何准确预测现有流程,优化时间表,并管理所有必要元素满足此订单承诺很快吗?

了解更多关于食品和饮料企业系统

基于数百成功ERP软件选择和实施活动,很明显,一个战略的方法是食品和饮料团队需要考虑技术项目。

最成功的项目领导厂商中立的,独立的指导。

第一手看起来这种方法,阅读食品和饮料ERP解决方案成功的故事。