调查显示ERP目标的重要性

Ultra的研究结果证实了设定ERP目标的重要性ERP实施最近由Mint Jutras创始人兼总裁Cindy Jutras进行的调查，由Ultra Consultants赞助

该调查调查了300多家美国制造商和分销商，采用了一套精心设计的问题，旨在打击对ERP项目的基本概念。

重点是ERP实施项目的进度、成本和预期的投资回报率。

调查发现，一个ERP项目太重要了，不首先设定目标就不能开始。

这些目标还应该形成投资回报(ROI)方面的预期基础。你可能只有一个优先级，也可能有一长串的目标。

我们要求315名调查参与者选择他们对ERP最重要的“前三个”目标(图1)。

一些人只选择了一两个，还有很小一部分人(4%)表示他们没有设定目标。他们只是知道他们必须“做点什么”。然而，绝大多数人确实选择了三个目标，这让我们相信，他们往往确实有一个实质性的目标清单

ERP的首要目标

具体的业务成本节约和选定的性能指标的改进位居榜首，但我们发现有些令人惊讶的是，只有不到一半(46%)的人选择了这两者。

这两个目标为投资回报率提供了最直接的机会，大多数开始ERP项目的公司必须证明成本的合理性。

在过去，这总是一种资本支出，但随着软件即服务(SaaS)变得越来越普遍，可能需要更少(或不需要)资本，这可能更容易证明它的合理性。但这并不意味着你不应该争取投资回报率。ERP项目团队明智的做法是考虑到这一发现。

为什么要设定ERP目标?

Ultra指导制造商和分销商在开始任何项目之前确定具体的、可量化的目标，无论该项目是一个新解决方案的实施、重大升级还是重大检修。

如果您当前的解决方案没有达到您的目标，或者您从未设置过目标，那么很可能是时候退一步，对当前解决方案进行审计，以确定它是否充分发挥其潜力。

然后确定你的全部潜力是否足以给你带来竞争优势。如果不是，可能是时候更换了。ERP顾问的角色可以在这方面有所帮助。

2020年ERP目标

在我们结束今年并进入2020年之际，请思考ERP目标。如果你不能做到客观，那就找一个独立的第三方。

作为ERP流程改进服务的一部分，我们知道正确的技术支持的应用程序可以帮雷竞技助推动未来一年的增长和卓越的性能，而那些基于过时技术的应用程序可能会扼杀它。

想要设定2020年ERP目标?联系Ultra以获得最佳的开始方式。