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PE公司和ERP——关于企业技术，私募股权应该考虑的3个问题

在过去一年左右的时间里，我们与几家私募股权公司进行了交谈，尤其是在这些机构考虑在制造业进行并购活动的时候。

经常访问Ultra的ERP博客的人知道期待与ERP选择最佳实践相关的深入见解。这些信息旨在帮助回答您在处理具有长期战略影响的复杂工作时可能遇到的ERP问题。

作为一家ER雷竞技破解P咨询公司，我们经常被问及在投资新的企业技术解决方案时，组织可以期望的价值。

我最近分享了一篇题为“企业资产管理解决方案如何帮助提高您的底线”的博客文章，为希望改进昂贵企业资产的跟踪和维护的组织提供了见解。

在过去的几年中，我们看到出现了两种不同的实现方法。在购买新的ERP系统时，您应该确保了解供应商或转售商提出的ERP实施方法及其优缺点。

今天的企业面临着高效管理服务技术人员的挑战，以提供具有成本效益的客户服务，特别是随着移动设备的普及和复杂的连接问题。

在我作为一名与制造商和分销商合作的独立ERP顾问的经验中，我发现监控业务表现并观察当前和未来的状态状况比监控过去的决策和行动更有成效。

我们的独立ERP顾问团队定期为ERP项目团队进行ERP评估、选择和实施提供建议。

你需要倡导一种积极的态度来应对未来的变化，并确保所有同事在未来的变化中得到所需的支持。在本文中，我们将讨论变更管理中的三个最大障碍以及ERP软件实施的三个最佳实践。