客座文章:构建敏捷、适应性和弹性供应链的正确方法?
人们普遍认为，实施一个新的解决方案将解决供应链问题。但是新软件本身并不能解决问题，尤其是现在。虽然很少有企业在大流行中毫发无损，但一些企业的情况有所好转。我们可以从他们的成功中学习，并利用这些知识来创建能够应对最恶劣经济条件的供应链。
ERP最佳实践
如何为成功实施“采购到付款”计划作好准备
采购-付款(P2P)流程为优化和集成提供了特殊的机会。许多具有前瞻性的组织渴望实现新的效率，并密切关注P2P软件解决方案，以集中和自动化采购和库存过程。但成功需要一些前期工作。你的组织准备好了吗?
专家建议:弹性供应链的三个关键组织原则
对于制造商来说，COVID-19大流行带来了前所未有的供应链和需求链剧变。在减缓和管理新常态方面，“教科书式”的最佳实践有多成功?它们是否提供了所需的弹性?现在，随着大流行最严重的时期过去，应该采取哪些措施来提供所需的灵活性，以适应不断变化的制造战略?
在选择ERP软件时要避免的5大错误(视频)
您选择的ERP软件将影响您在未来几年开展业务的方式，它几乎会影响每一个业务功能。这也是一项重大投资。因此，找到适合您的行业和公司独特需求的解决方案至关重要。无论您是否制造工业设备，您都将学习如何为您的组织选择正确的ERP解决方案。
十大分销kpi:我们的专家讨论当今最关键的指标
在当今的新形势下，分销商尽其所能削减成本、增加收入和提高盈利能力是很重要的。问题(也是挑战)在于，确定哪些流程和职能可以提高效率、提高微不足道的利润和0.1个百分点的利润率。正确的衡量标准会让答案变得清晰。
新的库存挑战需要强大的仓库管理能力(视频)
在过去COVID-19大流行最严重的情况下，分销商仍然面临前所未有的挑战:供应链网络仍然异常复杂，客户需求继续升级，中断几乎持续不断。有远见的分销商应该做些什么来优化今天的运营，并确保明天的成功?
新冠疫情后经销商成功的解决方案在于人才、流程和技术(视频)
COVID - 19大流行和后COVID - 19商业环境正在以他们从未经历过的方式挑战分销商。许多问题——供应链中断、预测困难以及改变界面和与客户互动的迫切需要——正迫使企业做出重大改变。要采取哪些积极的行动?
更好的灵活性、预测和CX如何缓解今天的分销商挑战(视频)
有远见的分销组织总是在寻找加强供应链管理和改进核心流程的方法。但新冠疫情后的商业环境使我们比以往任何时候都更难做出重大改变并取得成功。今天需要改进的关键领域是什么?
5 ERP供应商选择的最佳实践
无论您的公司是第一次实施ERP系统，还是替换一个遗留的实施，做出正确的选择都至关重要
选择。您需要和想要的新功能是什么?你想解决什么问题?我们请我们的专家顾问给我们提供了他们对ERP选择最佳实践的想法，以下是他们告诉我们的。
如何选择错误的ERP解决方案
您选择的ERP解决方案将影响您在未来几年开展业务的方式。但是许多组织在一开始就偏离了轨道，他们在选择过程中相信了一些关于这个过程的常见神话——错误的概念可能会导致对你的业务的错误解决方案。以下是影响企业软件选择过程的五大误区。