如果你有一个ERP项目的“蓝图”会怎样?
作为独立的ERP顾问，我们早就知道当一个ERP计划是由业务流程改进，团队就能更好地从技术投资中获得最大收益。
ERP评估和选择似乎有些令人生畏。它不仅仅是建立软件演示，还需要对现有工作流程进行严格的评估，从而得出“当前状态”报告。然后，团队定义在部署新的企业技术解决方案后，企业将如何更有效地运行所需的“未来状态”。
但是当一个ERP项目偏离轨道时，焦点从技术选择和BPI上转移，它就会偏离轨道。项目可能变得过于复杂和资源密集而无法成功。
一份蓝图为制造和分销项目团队提供了从数百个成功的ERP计划中挑选出来的有价值的见解。
如果你能从那些铺平道路的人那里获得一套资源呢?
如果您能够洞察到潜在的风险，并在它们成为项目成功的障碍之前减轻这些风险，会怎样呢?
这就是电子书背后的想法，它可以作为你ERP成功的蓝图。这本电子书收集了深入的资源，将重点放在人和流程上。
“企业技术选择蓝图”汇集了信息丰富的网络广播、播客、白皮书、文章、视频等，创建了一个你不想错过的成功蓝图。
成功的蓝图
有了这份企业技术选择的蓝图，您的团队可以从那些为您铺平了资源道路的人那里学习:
- 开始一个ERP项目
- 计划方法以确保成功的结果
- 理解关键软件的选择决定司机
- 建立最有效的项目团队
- 请参阅制造和分销组织特有的具体步骤
为你的ERP项目制定蓝图
成功源于结构化的、有目的的方法，旨在帮助人员、团队和组织从当前状态过渡到期望的未来状态。
该蓝图阐明了项目范围、推出策略和项目实施时间表的重要性。
这本电子书中提供的信息是由超过25年的企业技术项目领导提供的。
下载蓝图利用Ultra Consultants提供的信息丰富的新资源。
6软件选择和实现痛点+解决方案
软件选择和实现过程通常会带来自身的挑战。为了引导你避开麻烦，帮助你走向成功，Ultra的专家整理了一份痛点和解决方案清单，让你在踏上这段旅程时注意。
