ERP实施方法#1:传统方法

第一种方法是传统方法，因为它从20世纪80年代初就已经存在了。该方法采用以下阶段:

• 规划:项目经理(客户和供应商)一起工作来形成ERP实施在项目范围和可用资源的基础上，根据正确的ERP实施方法计划项目。启动会议包括整个团队审查项目计划，并就项目的公司目标进行沟通。
• reybet雷竞教育:供应商顾问对实现团队进行培训。在这种方法中，这是非常重要的一步。这种方法的大多数拥护者认为reybet雷竞团队的核心是客户的自给自足和项目成功的关键。
• 设计/配置:顾问协助实施团队设计、配置和设置新系统和业务流程。供应商顾问支持实现团队，而实现团队负责工作。
• 会议室试点:实施团队在多个会议室试点(CRP)中测试系统。最终的CRP变成模拟的“启动”。在这个阶段的最后，系统被团队接受为准备就绪。供应商顾问支持团队的工作。在此阶段结束时，客户团队已经建立了对新系统的完整理解。
• 转换活动:实施团队计划转换过程，并对其他最终用户进行新系统的培训。实现团队执行培训，供应商顾问支持团队。
• 上线支持:实现团队为最终用户使用新系统提供支持。实现团队提供实时支持。在第一个月，供应商顾问也在现场，以支持快速解决出现的新问题。

ERP实施方法#2:交钥匙方法

第二种方法是交钥匙方法，因为它显然是一种供应商主导的方法。该方法采用以下阶段:

• • 规划:此阶段的活动与传统方法相同，供应商顾问在计划的构建中发挥更大的作用。此外，供应商项目经理正在计划供应商顾问的时间，因为他们将全职参与项目的接下来四个阶段。
  • 发现/安装/配置:这里我们看到了两种方法之间的主要区别。在此阶段，供应商顾问审查当前流程，设计/配置/设置新流程，并在客户团队最少参与的情况下执行初始测试。客户实现团队仅通过提供当前流程的输入来参与发现工作。本质上，供应商团队正在为系统设计和新系统的设置提供一种“交钥匙”方法。
  • 样机评审/教育:reybet雷竞在此阶段，供应商团队将新系统交付给客户实现团队，并开始通过原型演示研讨会来教育客户团队。在这些评审中，客户团队正在了解新系统和产品的功能。供应商团队确定问题并根据需要调整新系统。在此阶段结束时，客户团队接受新系统的设计。
  • 会议室试点:在此阶段，供应商团队带领客户团队完成会议室试点(CRP)的几个阶段。最后一个CRP变成模拟的“启动”。当这个CRP完成时，客户团队接受新系统并准备开始运行。
  • 转换活动:实现团队计划转换过程，并对其他最终用户进行新系统的培训。实现团队执行培训，供应商顾问为团队提供支持。
  • 上线支持:实现团队为最终用户使用新系统提供支持。实现团队提供实时支持。在第一个月，供应商顾问也在现场，以支持快速解决出现的新问题。