启动ERP项目的技巧
播客
第五集:(7:27)
启动ERP项目?Ultra认为这些项目是重大转变。
这期播客着眼于这些项目的起源——是什么让一个组织去寻找新技术?
对于大多数ERP项目团队来说，启动ERP项目是一项艰巨的任务。选择团队被拉进各种各样的方向是很常见的，经常失去重点，因为他们正在响应紧迫的需求和争夺内部资源，以推动有效的ERP选择。
你的项目的起源是什么?
主持人杰夫·卡尔讲述了ERP项目的起源。这通常是由于公司无法满足遗留系统的需求，并且承担了手动和独立流程的负担——常见的情况会使公司处于不稳定和无效的技术环境中。
Jeff还关注ERP项目的考虑因素，如准时，在预算范围内，减少中断，当然还有技术的投资回报率。
听Jeff的建议，首先认真审视当前企业技术解决方案所提供的价值，以评估当前系统是否可以改善业务运营方式，或者是否确实需要进行评估和选择项目。
为了帮助指导价值评估，这里列出了需要考虑的关键领域。
- 我们当前的ERP系统所提供的价值是什么?
- 一个新的ERP系统的价值是什么?
- 现有的ERP系统能匹配新ERP的价值吗?
- 业务是否因缺乏ERP系统或最新的ERP系统而受阻?
启动ERP项目?认为价值
在评估遗留ERP系统的当前价值时，主要关注点应该放在ERP系统支持的特定特性和功能上。
Jeff提出了一系列关于价值的有趣观点。项目是否支持业务——不仅支持当前的业务状态，还支持未来的业务状态?边听边学!
