制造业劳动力短缺的潜在解决方案
多年来，合格劳动力短缺一直令制造商感到沮丧(并受到限制)——这一问题是由大量退休的老年工人和对该行业工作感兴趣的年轻工人造成的。
2021年，尽管经济正在从大流行的低迷中复苏，整体就业增长强劲，几乎每个垂直行业的工资都在上涨，服务业(和其他行业)失业率居高不下，但熟练制造业岗位仍将继续空缺。其结果是生产瓶颈、产能减少、订单未完成、低库存和销售损失。
因此，现在，随着该行业进入夏季(通常是低迷期)，制造商面临着被压抑的需求推动的订单增加，而几乎所有垂直行业都存在高水平的空缺。2021年剩余时间的前景如何?更重要的是，解决方案是什么?
德勤:加速自动化和机器人，构建人才“生态系统”
全球管理咨询公司德勤在其“2021年制造业展望制造业仍在努力用熟练工人填补工作岗位。报告称:“尽管整体就业人数下降，但制造业每月平均空缺职位持续40万个。”
德勤表示，聪明、积极的制造商正在利用技术来解决这个问题:“为了在劳动力减少和环境受限的情况下管理持续的产出水平，许多制造商加速采用自动化和机器人技术。”
该展望预测，这一战略变化将推动对劳动力的重新评估和重新定义。“随着机器人、协作机器人和其他形式的自动化在生产环境中的发展，对劳动力管理这些技术并与之交互的需求也在增加。这些“中等技能”的角色需要专业的技术知识和定期的技能提升。
6软件选择和实现痛点+解决方案
软件选择和实现过程通常会带来自身的挑战。为了引导你避开麻烦，帮助你走向成功，Ultra的专家整理了一份痛点和解决方案清单，让你在踏上这段旅程时注意。
报告继续说:“现在需要的是制造商在定义角色、技能和培训计划方面更大的灵活性和跨功能性。”
为了加强人才储备，德勤建议制造商建立人才“生态系统”，例如，可以与技术学校建立从培训到雇佣的合作关系。2020年德勤和MAPI生态系统研究调查显示，超过80%的受访制造商认为战略对竞争力至关重要，41%的制造商已经开始建立这种关系。
托马斯:通过培训和合作，建立一个为劳动力做好准备的人才渠道
注意到制造业研究所和德勤最近的研究预测，到2025年，将有多达200万个制造业岗位空缺，托马斯。为工业部门提供数据和分析的顶级提供商，建议采用多渠道的方法来建立人才管道。
最近的一篇博客文章(“制造业职业提供高薪和处于新技术前沿的机会。”美国制造业面临的四大挑战以及如何克服它们”)。“但在年轻人和影响他们的人眼中，他们经常被误解。2014年，十分之七的父母希望他们的社区拥有制造业，但只有十分之三的父母鼓励他们的孩子从事制造业职业。”
该博客指出，对于制造商来说，这种差距为他们提供了一个机会，可以讲述他们的公司故事，与学生、家长、教师、顾问和社区分享他们的职业机会。此外，与当地职业学校和大学的合作，以及内部指导、学徒和实习计划，都有助于进入该行业的青少年和年轻人，以及希望重新进入劳动力市场或提高技能的老年员工。
对现有员reybet雷竞工的教育对于满足当前和未来的市场需求至关重要，该博客指出:“不要让你的员工因为恐惧或技术知识不足而抵制新技术。支持持续学习的文化，并随着技术和业务实践的快速发展，在员工队伍中提供学习机会。”
光辉国际(Korn Ferry):重新考虑reybet雷竞教育，直接从学校招聘，并利用持续学习
全球管理咨询公司光辉国际(Korn Ferry)预测，全球人才缺口将超过8500万人，这可能导致8.5万亿美元的年收入无法实现。
“和许多经济体一样，责任落在美国身上光辉国际(Korn Ferry)全球技术市场业务总裁维尔纳•彭克(Werner Penk)表示。reybet雷竞
光辉国际研究院院长让-马克·劳切斯说，有远见的组织正在承担起培训人才的责任，并增加了对刚毕业人员的招聘，同时努力灌输一种持续学习和培训的文化。Laouchez说:“由员工和组织共同推动的持续学习将是未来工作的核心，远远超出了学习和发展的传统定义。”
设备制造商协会:考虑有前科的人接受培训和工作
在最近博客，朱莉·戴维斯，设备制造商协会劳动力发展部主任(AEM)，询问制造商是否应该针对特定的就业不足人群进行培训和就业。
她写道:“最大但参与度最低的人才库之一是曾经被监禁过的人。”“尽管有7000万美国人有某种犯罪记录，但制造业在给予有前科的人第二次机会方面一直行动迟缓。”
戴维斯指出，在2018年至2020年期间，美国劳工部拨款超过2.6亿美元，用于资助被监禁人员重返劳动力市场的项目。监狱系统还提供技术行业的培训，包括焊接、液压、气动和电气。刑满释放人员可以利用支持组织提高工作技能，教授生活技能，并支持他们重返社会。她指出，这些投资是有回报的:“一项又一项研究表明，让有前科的人找到有意义、待遇优厚的工作，是防止再犯的最有效方法之一。”
戴维斯写道:“在填补空缺职位方面，制造商‘千方百计’是至关重要的。”“对许多人来说，这意味着瞄准过去被他们忽视的人才库。”
“毕竟，今天的技能差距只是未来几年预计的技能差距的一个缩影，”戴维斯总结道。“随着越来越多的工人接近退休，制造业将需要接受变革——无论是在生产车间还是在人力资源办公室——以满足当前的生产目标，执行进一步的增长战略，最重要的是，确保行业的光明未来。
