企业技术选择

证明过程。有价值的经验。我们独立客观的企业技术选择方法有助于确保您做出正确的选择。我们经验丰富的顾问密切关注您的核心流程，以了解您业务的独特需求。

独立的

我们的企业软件选择服务的价值在于我们的独立性。雷竞技我们的目标，平衡的方法将帮助您找到正确的解决方案-一个适合您的行业，组织和人员的独特需求。

洞察力

我们对您的业务、您的行业和您的目标——以及您未来的状态——的了解告知了选择过程，并使我们能够创建定制的软件需求，比较一流的软件供应商，并帮助您确定最适合的技术平台，使您的公司能够实现您的业务案例中定义的价值。

ERP选择过程:一步一步来

27年的经验和供应商独立性给了我们一个中立的，基于事实的结构，我们用来支持您的企业技术选择处理并客观地验证你的决定。而且，因为我们专注于制造和分销，我们还为您提供卓越的行业专业知识，细致入微的洞察力和深刻的、基于经验的理解，什么是重要的(什么是不重要的)，什么是有效的(什么是无效的)。

我们的五步技术选择流程提供了关键的分析、评估和指导，并提供了结构，以确保您选择最适合您的行业、组织和流程的解决方案。

1 -技术定位彻底的研究。

我们做重要的跑腿工作。我们的研究可以让您预先了解合格的供应商及其解决方案的功能。通过向前推进一步，您将在旅程的早期就知道哪些供应商在您的垂直领域有经验和实力，以及哪些解决方案适合您的业务。

供应商资格重要的问题。

我们会问一些有针对性的问题来确定(或取消)潜在的供应商。在掌握了您的关键需求和未来状态愿景之后，我们要求软件公司向您展示他们的软件如何解决您的关键业务驱动因素，并在今天和明天实现业务性能改进。这些详细的采访和简报会为你提供必要的信息，以过滤掉冒牌货并确定竞争者。

3 -供应商评估成功关键信息。

我们要求最终供应商向您展示他们的软件将如何使您的业务的未来状态运营模式成为可能。这些高度结构化的演示遵循我们的议程(而不是供应商的)，并集中于您的完整需求集和业务期望。当这些深入的会议结束后，数据和见解将被汇编成详细的比较分析。然后细化时间轴并更新业务用例。

4 -尽职调查最后的细节。

确定了供应商和解决方案后，下一步的重点是了解软件功能之外的关键考虑因素，这些因素是做出明智的最终决定所必需的。与您的项目团队密切合作，检查供应商参考，执行总成本分析，评估潜在的实施策略，并开始合同谈判。

5 -软件选择明智的决定。

在此过程结束时，您的团队—以及您的整个组织—将对用于选择解决方案的信息充满信心。所有关于主要选择标准的问题——功能匹配、供应商匹配、解决方案路线图、技术一致性、实现信心和总拥有成本——都将得到回答。对于许多组织来说，正确的选择是显而易见的。

此外，我们还指导谈判工作范围，包括实施计划、战略和方法、资源要求和合同费用。我们在技术选择方面的卓越经验确保您实现显著的成本节约，降低风险，并充满信心地进行。

我们独立的，经验丰富的顾问指导您的选择。

我们使用ERP和ERP连接的软件解决方案，而不是其他。这种专注意味着我们的专家顾问，他们了解您的行业和业务的独特需求，也知道如何帮助您选择一个解决方案，将为您的组织带来最大的效益和最大的性能改进。更重要的是，我们的顾问明白时间价值和投资回报对您的公司非常重要，您的成功需要我们的人员、团队、战略和解决方案具有创造性、高效和灵活。

也许最重要的是，我们是独立和公正的，我们的主要重点是促进您的成功结果。

企业技术选择常见问题

问:如何选择合适的ERP技术?

答:知道从哪里开始ERP选择过程可能是困难的。市场上有几十种可行的选择，你如何快速确定哪些解决方案可以解决你当前的痛点，并让你走向未来?大多数企业发现，与ERP实施顾问合作是非常值得投资的，可以节省宝贵的时间和资源。顾问会客观地看待你的业务，并确定你可以在哪些方面提高效率，减少冗余或手工流程。此外，他们对市场上每一个可行的ERP解决方案和特定行业技术的理解，为您的特定需求提供了最有利的选择。

问:我如何选择ERP选择和实施合作伙伴?

答:选择正确的ERP选择和实施顾问可以极大地影响您项目的成功。为了帮助您选择正确的ERP解决方案，请确保您的顾问具有以下属性: