业务流程改进
安装ERP恢复工作?查看这些资源
我们从许多制造和分销团队那里听到了关于ERP项目失败以及如何启动ERP恢复工作的消息。基于我们对企业技术项目的深度和广度的经验，我们知道失败的项目是什么样子的，我们知道如何避免它。以下是关于如何启动ERP恢复工作的最近博客文章的摘要。
失败的特征
在我们的博客文章中ERP实施中最常见的挑战是什么?我们描述了一些设计和执行糟糕的实现的迹象:
- 一个有着不切实际期望的过度扩展的实施团队。
- 缺乏关注人员、流程和技术的组织变革管理策略。
- 缺乏一个连贯的未来国家愿景，而是依赖于“我们一直以来的做法”。
- 当企业无法访问数据或不能有效使用数据时，数据管理就会面临挑战。
什么是ERP恢复工作?
多年来，许多组织已经转向Ultra来指导ERP恢复工作。一旦陷入停滞，一个失败的ERP项目需要一个精心设计的路线图来回到正轨。
恢复工作是一个战略过程，用于纠正组织在前一个ERP项目中经历的过去的失败和弱点。ERP恢复工作可能涉及进一步的企业技术评估，或者新技术选项的选择和实现。它可能包括所有这些阶段。首先，恢复工作必须包括一个业务转换焦点，该焦点分析当前状态并为业务流程的未来状态创建一个蓝图。
进行ERP恢复工作
承认项目失败并决定专注于恢复本身就是一项艰巨的任务。在时间、金钱和资源方面的重大投资已经投入到任何企业技术项目中，而飞跃到恢复会带来额外的成本和承诺。
ERP恢复项目的核心是对以下内容进行战略分析:
- 前期工作范围、项目预算及时间安排
- 组织结构和责任制ERP项目组
- 变更的业务用例是否被清晰地定义和传达
- 来自项目团队成员、涉众和参与前一个项目的最终用户的反馈
- 对过去项目中很明显的ERP风险类别的分析
ERP成功的步骤是什么?定义复苏路线图
从涉及ERP软件选择和实施的成功的业务流程改进项目中可以清楚地看到，经过深思熟虑的路线图和策略将为项目指明成功之路。一些步骤包括:
- 项目组织是恢复开始的地方。它包括评估项目的范围、目标和组织。在项目重点区域上获得一致性是必须的。在其他步骤中，Ultra建议定义指导团队、ERP项目团队和流程所有者。
- 当前状态分析是对操作和流程当前如何工作以及弱点或差距存在的深入审查。
- reybet雷竞关于新的企业软件解决方案的“什么是可能的”的教育是下一个合乎逻辑的步骤，涉及到供应商和顾问。
- 定义未来的状态机会(也称为业务流程重新工程)有助于团队确定当前状态和行业最佳实践之间的差距。
- 为变更创建业务用例是项目的主要项目驱动程序，包括成为项目目标的业务价值陈述。
- 重点是业务流程转换，团队创建一个项目章程和转换路线图，以定义恢复的部署策略。
一个ERP恢复工作的成功故事
Ultra最近与一家流程制造商合作，从失败的ERP实施中恢复过来。
制造商需要更换传统的ERP解决方案，该解决方案无法扩展其扩大的业务量，也无法管理生产整合操作。独立和手工方法是障碍，该公司希望改进报告。
该公司没有专注于业务流程改进策略，而是直接向供应商演示，没有对新的ERP系统如何增加价值的清晰愿景。
一位经理向Ultra寻求专家帮助，他说:“我们不知道我们不知道什么。”幸运的是，对于ERP团队来说，他们还没有进行任何购买，因为他们意识到他们不知道如何进行ERP解决方案评估和选择的过程。
我们的团队通过创建未来状态的愿景和定义项目的业务价值，帮助制造商利用企业技术实现真正的业务流程转换。
关于ERP恢复工作的最后思考
无论企业如何在其ERP解决方案项目中失败，都必须遵循一个包括业务流程转换和投资回报的恢复路线图。
我们遇到的许多制造和分销团队都指望Ultra ERP顾问团队来指导ERP项目的恢复。接触超了解更多。
