业务流程映射

业务流程映射提供了易于阅读的公司业务流程视图。这些地图需要被组织起来,以便高层管理人员能够理解它们,但也提供了所需的细节业务流程审查和分析。

我们丰富了我们所有的业务流程改进使用我们深入的业务流程映射方法。

如何构建业务流程映射

你的业务流程图应该被分解成几个层次:

顶级

该级别标识业务的主要功能和流程。这个图可以看作是一个高级的“价值流”图。


业务流程类别

这些类别用于标识所有主要的业务流程类别。

一个男人在办公室里用笔记本电脑看报纸

采取下一步措施来改变你的业务

选择正确的ERP系统是改善您的组织的关键一步。和专家谈谈。

类图

该级别在泳道图中标识业务流程的所有类别,显示部门之间信息的连通性。


流程图

流程图标识了定义输入、在输入和输出上执行的流程的业务流程步骤。

许多公司相信他们的国际标准化组织(ISO)文件可以在这一过程中提供帮助。这在一定程度上是正确的。虽然它可以在流程的初始审查中提供帮助,但它并不能深入到您需要识别问题和浪费的级别。


常见业务流程的分解

一个典型的制造公司在以下领域将有超过200到300个流程:

  • 市场营销
  • 销售
  • 工程
  • 客户服务
  • 供应链管理
  • 生产计划
  • 生产
  • 质量
  • 服务
  • 会计
  • 人力资源

业务流程映射成为业务流程改进项目中有价值的组件,企业软件选择项目,ERP实施项目。

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