企业软件实施项目管理指南

一个及时的指南，它标记了识别和执行由企业软件解决方案驱动的业务过程改进的关键问题，以及使解决方案产生价值所涉及的选择、实现和变更管理。健全的项目管理是区分成功项目与不成功项目的最重要因素。

下载本指引，详细介绍项目管理过程组(由项目管理知识体系定义)的特点，以及它们之间的关系:

• 组#1:启动过程组
• 第二组:规划过程组
• 组#3:执行进程组
• 第4组:过程监控组
• 第五组:收尾组

了解项目管理的基本特征和最好的项目经理，我们建议您的项目团队的基本结构，以及您的项目团队必须在过程组方面做些什么才能使项目成功。

项目经理的工作是领导项目，并承担完成项目目标的最终责任。本文重点介绍了这五个过程组，为您的企业解决方案的集成且执行良好的项目奠定基础。